廣大建設(shè)工程管理企業(yè)基于金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以此強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)、成本、合同、預(yù)算等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目情況，規(guī)范項(xiàng)目過程。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉(zhuǎn)能力，提升企業(yè)效率和管理水平。

　　引入金石軟件的原因——

　　1管控力弱

　　企業(yè)的管理不規(guī)范、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層之間權(quán)責(zé)不分明，對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的控制較弱、自營(yíng)項(xiàng)目管理難、成本利潤(rùn)不清楚，無法控制，成本消耗不明晰，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。

　　2標(biāo)準(zhǔn)化低

　　管理基礎(chǔ)薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)難以落地、管理流程隨意，變數(shù)多，難以固化，施工人員徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)變數(shù)較多。

　　3信息化差

　　缺乏信息化工具，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算全靠人工，統(tǒng)計(jì)效率低、時(shí)效性及準(zhǔn)確性差，耗費(fèi)大量人力和物力。

　　4發(fā)展瓶頸

　　缺乏數(shù)據(jù)管理利器，碎片化管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、規(guī)模發(fā)展難等問題。

　　為什么選金石

　　許多建筑企業(yè)通過同行業(yè)單位的介紹了解到金石軟件的存在，在溝通過程中，金石軟件可視化的產(chǎn)品演示完全切合公司的產(chǎn)品需求，同時(shí)金石軟件成熟的行業(yè)業(yè)務(wù)包充分體現(xiàn)了其在建筑領(lǐng)域協(xié)同管理方面的專業(yè)性，在對(duì)金石產(chǎn)品能力、交付能力進(jìn)行充分調(diào)研論證后，最終選擇與其合作。