金石工程項(xiàng)目管理軟件的管理模塊

　　人事管理

　　圍繞員工檔案、人員招聘、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同、信息錄入、證書(shū)管理、培訓(xùn)管理等等人力資源管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，構(gòu)建全員可參與的人事工作協(xié)同平臺(tái)，讓人事從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，高質(zhì)高效工作，讓管理層清楚掌握企業(yè)員工情況，告別“拍腦殼”決策，全面提升提升企業(yè)管理績(jī)效。

　　證書(shū)檔案管理

　　為證書(shū)管理提供統(tǒng)一管理入口，完整記錄證書(shū)類型、證書(shū)名稱、發(fā)證日期，有效日期，證書(shū)狀態(tài)、持證人等信息，各類證照維護(hù)借用審批、借用跟蹤、證照查詢等一體化管理，便于各部門(mén)按需查看、借用，完整記錄借還等信息，形成完整、可查、可溯的證照檔案。

　　工程管理

　　以工程項(xiàng)目管理為核心，構(gòu)建一體化工程管理平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程，規(guī)范化管理項(xiàng)目推進(jìn)，落實(shí)工程管理要求，推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度清晰可查，風(fēng)險(xiǎn)有效防控。

　　結(jié)算管理

　　智能化開(kāi)展工程結(jié)算與清欠管理，分類歸集各經(jīng)營(yíng)單位竣工工程結(jié)算未定案情況，統(tǒng)計(jì)各工程內(nèi)部審計(jì)造價(jià)及結(jié)算造價(jià)，根據(jù)工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)清收工程款或欠款。清欠單位完整記錄施工單位、項(xiàng)目名稱、債務(wù)單位等信息，并形成可查、可溯的清欠單位一覽表檔案。

　　流程管理

　　通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)規(guī)范業(yè)務(wù)審批流程，縱向落實(shí)流程發(fā)布、執(zhí)行、反饋的統(tǒng)一管控，橫向打通各個(gè)組織之間的管理銜接，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作規(guī)則，完成跨部門(mén)、跨組織協(xié)同，從流程運(yùn)營(yíng)、效率等多維度分析流程管理現(xiàn)狀，為流程持續(xù)優(yōu)化提升提供可靠依據(jù)。

　　文化建設(shè)

　　為集團(tuán)提供統(tǒng)一的新聞、公告發(fā)布平臺(tái)，展示職工風(fēng)采塑造企業(yè)文化，促使企業(yè)與員工形成共同價(jià)值觀，協(xié)同成為企業(yè)文化落地的重要載體，服務(wù)職工文化生活，展示職工精神面貌。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理為核心，將項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)、信息分類匯總，以月度經(jīng)營(yíng)匯總表、項(xiàng)目月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表等形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)、管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查看和分析，整體項(xiàng)目進(jìn)度一目了然，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的清晰、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握。