施工階段的資源優(yōu)化配置，是建筑工程項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)，也是難題，必須把握資源庫(kù)管控、定額管理、資源的數(shù)量、單價(jià)、資源優(yōu)化等5個(gè)核心要素的管控。

　　1資源庫(kù)管理

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件資源庫(kù)是對(duì)工程項(xiàng)目中能夠應(yīng)用到的資源進(jìn)行描述，在制定資源整體規(guī)劃時(shí)細(xì)化整理出工程項(xiàng)目今后應(yīng)用資源的類型，在成本費(fèi)用估量、成本費(fèi)用預(yù)算編制環(huán)節(jié)中對(duì)資源的應(yīng)用應(yīng)漸漸清晰，便于詳盡地體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　2定額管理

　　定額是要求在項(xiàng)目中各部位人力、物力或資金消耗的規(guī)范額度，運(yùn)用預(yù)算定額能夠測(cè)算出人力資源、物力資源、財(cái)力資源的需要量。預(yù)算定額是制定資源計(jì)劃方案的依據(jù)，企業(yè)定額的水平的高低，體現(xiàn)了公司素質(zhì)和管理能力的水準(zhǔn)。

　　3資源的項(xiàng)目需求分析

　　資源項(xiàng)目需求分析即明確資源的數(shù)目。依據(jù)明確工作任務(wù)細(xì)化結(jié)構(gòu)(WBS)中每項(xiàng)目標(biāo)所需的資源數(shù)目、質(zhì)量和類型，明確資源類型之后，依據(jù)相關(guān)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中的消耗定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，明確資源需要量。

　　4資源單價(jià)

　　資源單價(jià)即各種資源的單價(jià)，包含每個(gè)小時(shí)工作人員的花費(fèi)、單位體積材料的價(jià)錢等，必須 及時(shí)查尋當(dāng)?shù)亟ㄖ块T公布的建設(shè)銷售市場(chǎng)材料的價(jià)錢，更新資源價(jià)錢。

　　5資源優(yōu)化

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件資源計(jì)劃編制完后，必須 依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、資源的優(yōu)先級(jí)、資源限制額度等立即開展優(yōu)化方案。資源優(yōu)化的原則有：核心工作任務(wù)優(yōu)先符合，按每日資源需要量的大小，從大到小先后順序供應(yīng)資源;非關(guān)鍵工作任務(wù)在符合核心工作任務(wù)的資源需求之后再供應(yīng)資源;最終考慮到給計(jì)劃方案中總時(shí)差較大、容許中斷的工作任務(wù)供應(yīng)資源。

　　金石建筑工程項(xiàng)目管理軟件是當(dāng)前銷售市場(chǎng)上最受歡迎的企業(yè)級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理軟件之一，在中國(guó)，已有10000家工程項(xiàng)目公司應(yīng)用金石項(xiàng)目管理軟件開展管理。其高度的組合分析能力，客觀性的度量和工程項(xiàng)目評(píng)測(cè)能力，資源與工程項(xiàng)目正確搭配以及進(jìn)度和花費(fèi)的有效跟蹤，被稱作項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程項(xiàng)目管理中成本控制完成主要有兩條路徑，包含了成本費(fèi)用估量、成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面的主要內(nèi)容。