談到工程管理軟件，大家既熟悉又陌生、既愛又恨。對(duì)工程管理軟件的認(rèn)識(shí)也是見仁見智，充滿了各種誤解，曲解。

　　工程管理軟件本身是一個(gè)極其復(fù)雜和專業(yè)的龐大項(xiàng)目，通過此篇文章，希望能幫助大家對(duì)工程管理軟件有一個(gè)深刻透明的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提供一些金石軟件的解決方案和建議。

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　　工程管理軟件是什么?

　　總而言之，工程管理軟件的發(fā)展史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：

　　第1階段，庫存管理。主要內(nèi)容為物料倉儲(chǔ)管理、物料庫存控制、物料庫存策略控制。

　　第2階段，物料計(jì)劃管理。其主要內(nèi)容是施工計(jì)劃、采購計(jì)劃和物料庫存的整合。

　　第3階段，施工計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是材料需求計(jì)劃與施工進(jìn)度分析的融合。包括材料控制、設(shè)備控制、施工分析、人力資源分析等。

　　第4階段，企業(yè)資源規(guī)劃管理，即現(xiàn)代的工程管理軟件。主要是制造資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　第5階段，集團(tuán)控制，即工程管理軟件集成了集團(tuán)管理模塊。集團(tuán)管理版充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，考慮到集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況和需求。實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地區(qū)的遠(yuǎn)程集成控制，即多個(gè)單位、獨(dú)立工程項(xiàng)目“單元”的集成控制。

　　這五個(gè)階段是中小企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理提升之路。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在管理水平和發(fā)展階段沒有搞清楚自己的位置，盲目實(shí)施超前的工程管理軟件，才以失敗告終。

　　工程管理軟件≠工程信息化管理將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對(duì)工程管理軟件的最大誤解!也是工程管理軟件供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的最大忽悠和誤導(dǎo)，工程管理軟件實(shí)施中的各種障礙和煩惱大多來自于此。

　　工程信息化管理內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和控制。工程管理軟件只是對(duì)工程管理理念的提煉和簡(jiǎn)化，屬于內(nèi)容和形式的哲學(xué)范疇。兩者最大的區(qū)別是:工程信息化管理是企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)與人的高度融合，是一種活躍的管理;工程管理軟件只是一套管理工具，是供人們使用的工具。所謂“智能”只是一個(gè)“機(jī)械化”的過程。然而，如果企業(yè)混淆了這兩者，往往會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。

　　第一，由于工程管理軟件的復(fù)雜性和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇工程管理軟件，導(dǎo)致工程管理軟件無法實(shí)施，甚至失敗。

　　其次，工程管理軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的角色。如果你沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，很容易想當(dāng)然。認(rèn)為工程管理軟件是萬能的，可以解決所有的業(yè)務(wù)問題。

　　第三，工程管理軟件不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活實(shí)施。工程信息化管理對(duì)于企業(yè)來說總是客觀存在的，但是工程管理軟件的功能可以多也可以少。

　　最終，這一混亂導(dǎo)致了工程管理軟件過時(shí)論、工程管理軟件日薄西山等過多似是而非的思想觀念。