對于一些規(guī)模很小、組織架構(gòu)不太復(fù)雜的公司來說，在工程項目管理軟件在管理軟件的選型過程中，更多的考慮是價格，而不是合作伙伴的實力，導(dǎo)致了價格的選擇工程項目管理軟件該項目已經(jīng)實施了近一年，但仍然沒有改進。執(zhí)行方一直在修改程序。事實上，在這種情況下，很可能是由于選擇的誤解。工程項目管理軟件的選擇不是一件容易的事情，可能會有一些陷阱。那樣的話。工程項目管理軟件選型有哪些誤區(qū)?下面的金石工程項目管理軟件小編為您介紹：

　　工程項目管理軟件選型誤區(qū)：

　　1、只談價格，不說要求：

　　對于客戶需求，在相同要求的前提下，價格越低并不意味著節(jié)約成本。因為當它是工程項目管理軟件在管理軟件市場的價格戰(zhàn)中，其背后的生活環(huán)境是：根本不談?wù)摽蛻舻男枨?。一方面，銷售人員不知道如何挖掘客戶的需求，也不知道如何向客戶展示他們的產(chǎn)品。它只局限于簡單“賣產(chǎn)品”時期。另一方面，當每一個工程項目管理軟件當管理軟件項目的功能大致相同時，唯一可以用來競爭的就是價格戰(zhàn)場“堅持”沒有回旋的余地。

　　2、新手小白的實施顧問：

　　在工程項目管理軟件在選擇過程中，當被問及公司關(guān)心哪些因素時，他們會說要注意軟件的功效、軟件的價格、軟件品牌等。然而，很少有人會說他們關(guān)注實施顧問的質(zhì)量。顯然，這些企業(yè)在選擇過程中忽略了一個非常重要的因素--工程項目管理軟件實施顧問。“三分技術(shù)、七分執(zhí)行”，這表明良好的實施顧問是工程項目管理軟件成功的關(guān)鍵標準。

　　3、行業(yè)標桿實例，經(jīng)驗是空話：

　　目前工程項目管理軟件市場已經(jīng)進入榜樣營銷時代。如果某個行業(yè)沒有經(jīng)典案例，就無法說服客戶下單。鑒于上述原因，工程項目管理軟件制造商將包裝幾個經(jīng)典案例，以達到廣告推廣效果。然而，無論是國外知名制造商還是國內(nèi)制造商，其子公司和代理商的咨詢和執(zhí)行實力都非常缺乏，并不是所有的工程項目管理軟件商廣告模式案例的經(jīng)驗。

　　工程項目管理軟件在管理軟件選擇方面，許多企業(yè)通常會被牽著鼻子走，因為他們沒有選擇的經(jīng)驗。調(diào)查客戶需求最初是銷售顧問的基本工作之一，但這項重要的選擇工作往往被急功近利的銷售顧問忽視。因此，在銷售過程中不調(diào)查客戶需求是項目隱患的原因。