項(xiàng)目材料成本管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件和運(yùn)營的核心工作之一。降低建設(shè)項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤是企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;它對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)和擁有最直接的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以全面協(xié)助建設(shè)工程公司建立和完善成本控制和分析體系，有效控制工程建設(shè)成本，提高企業(yè)競爭力。

　　一、控制材料用量

　　材料成本是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目建設(shè)成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制，如申請(qǐng)金額是否超過預(yù)算;采購是否基于申請(qǐng);采購材料的實(shí)際下落;庫存材料不消耗或丟失;申請(qǐng)出庫的材料是否用于項(xiàng)目;如果從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)的角度分析上述問題，通常找不到任何東西，但在應(yīng)用項(xiàng)目成本管理軟件后，根據(jù)預(yù)算-申請(qǐng)-采購-進(jìn)出-申請(qǐng)的橫向分析，很容易發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題。充分保證了材料成本最重要的部分——材料消耗的精確控制。

　　二、控制材料價(jià)格、庫存和損耗

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件中，控制材料采購價(jià)格"供應(yīng)商選擇模塊"充分體現(xiàn)：采購人員可以通過采購過程查詢、歷史采購價(jià)格比較、采購訂單領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審核等形式，有效控制材料采購價(jià)格。同時(shí)，我們可以立即掌握庫存、采購、倉儲(chǔ)、申請(qǐng)等信息，分析材料的具體應(yīng)用和目標(biāo)成本，檢查實(shí)際消耗節(jié)點(diǎn)，完成材料消耗的有效控制。

　　三、縮小輔材比例

　　一些建筑工程公司在項(xiàng)目成本管理方面相對(duì)廣泛，管理只考慮大量的主要材料，對(duì)材料較少的輔助材料只做簡單的管理，或直接管理。造成嚴(yán)重的輔助材料浪費(fèi)現(xiàn)象，與公司的經(jīng)營效益直接相關(guān)。項(xiàng)目成本管理可根據(jù)建筑工程公司的管理水平和管理現(xiàn)狀，逐步將輔助材料管理納入成本控制體系。降低輔助材料的比例，減少輔助材料的損失，真正實(shí)現(xiàn)材料成本管理的精細(xì)控制。

　　四、施工隊(duì)的申請(qǐng)和申請(qǐng)過程控制

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件可以跟蹤項(xiàng)目實(shí)際部位的材料和材料，將具體消耗量與預(yù)算量進(jìn)行比較，監(jiān)督材料是否實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目;

　　2.審批的材料類型和規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求;

　　3.分別對(duì)各工程部分的預(yù)算成本和計(jì)劃成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，便于掌握各施工部分和團(tuán)隊(duì)施工的損益，找出實(shí)際損益原因，進(jìn)行有目的的調(diào)整和控制。

　　五、節(jié)約企業(yè)管理人力

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目材料成本分析和計(jì)算涉及業(yè)務(wù)點(diǎn)，數(shù)據(jù)量大，分析計(jì)算工作量非常復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的管理方法的管理方法很難根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目或部分項(xiàng)目逐一分析其成本構(gòu)成和損益。成本管理后，不僅可以及時(shí)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的盈虧情況，還可以準(zhǔn)確地分析盈虧的部分和原因，從而大大提高企業(yè)管理者的工作效率。