如何判斷項目管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點。

　　我認(rèn)為一個好的項目管理系統(tǒng)并不是所有的項目流程都能完美，因為這樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺點，那就是太貴了。對于大多數(shù)企業(yè)來說，一個好的項目管理系統(tǒng)應(yīng)該集中精力(即將開發(fā)預(yù)算花在項目管理系統(tǒng)的前沿)，我認(rèn)為項目管理有三個前沿：項目進(jìn)度(工期)、項目成本和項目質(zhì)量。只要能做到這三個方面，就可以說是一個很好的項目管理體系。

　　工程進(jìn)度(工期)管控

　　項目工期進(jìn)度管理是保證整個項目按時完成的重要保證。項目管理系統(tǒng)應(yīng)在整個大項目計劃時間內(nèi)將大項目工期進(jìn)度分解為獨(dú)立的小項目時間，然后進(jìn)行分配，防止項目工期出現(xiàn)問題時，快速查明哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，避免影響整個項目進(jìn)度。

　　項目成本管理

　　如果把整個項目比作一個人，那么項目成本就是將血液輸送到身體的各個部位，整個項目將受到項目成本的限制。項目成本管理包括整個項目資源的分配、成本估算、成本控制等。

　　項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量是整個項目管理的首要任務(wù)，所以最后，項目的整體質(zhì)量影響了最終項目驗收的結(jié)果，也是反映整個項目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上是一個好的項目管理中最重要的三個部分，也是項目管理系統(tǒng)中需要照顧的地方。項目管理系統(tǒng)可以很好地控制這三個地方，基本上可以說是一個好的項目管理系統(tǒng)。