如何確保組織中的每個(gè)項(xiàng)目都能以最低的成本按時(shí)定性?多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理有什么區(qū)別?以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件介紹的區(qū)別。

　　1.項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)至關(guān)重要。

　　面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要。多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該清楚地知道哪個(gè)項(xiàng)目是最緊迫的，哪些請(qǐng)求是重復(fù)的，哪些請(qǐng)求將被其他請(qǐng)求所取代，以確保每個(gè)項(xiàng)目都被合理地排序。

　　2.項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)和約束。

　　在單個(gè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目間任務(wù)的依賴(lài)和約束只是外部依賴(lài)和約束，效果相對(duì)較弱。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)，這些變成了內(nèi)部約束，形成了強(qiáng)大的力量，可以更好地協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一致的步伐。

　　2.資源需要合理分配。

　　資源有限，同一資源不能同時(shí)用于所有項(xiàng)目;資源是有價(jià)值的。如果資源閑置，將浪費(fèi)企業(yè)成本。因此，在多項(xiàng)目管理中，只有合理分配資源，才能有效利用資源。

　　4.多項(xiàng)目與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。

　　一般來(lái)說(shuō)，單個(gè)項(xiàng)目管理更注重單個(gè)項(xiàng)目的盈利能力和可行性，追求自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很少與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，多項(xiàng)目管理注重企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，其管理重點(diǎn)是許多項(xiàng)目能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，填補(bǔ)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的差距。

　　5.項(xiàng)目的變化比較復(fù)雜。

　　對(duì)于多項(xiàng)目管理，組織外部環(huán)境非常復(fù)雜多變，往往需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目。此外，項(xiàng)目本身的狀態(tài)和前景也在不斷變化，因此多項(xiàng)目管理具有動(dòng)態(tài)特征，項(xiàng)目變化非常復(fù)雜多變。

　　6.團(tuán)隊(duì)之間的合作與溝通頻繁。

　　在單一項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施人員溝通較少，需要合作的事務(wù)相對(duì)較少。但在多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組成員在統(tǒng)一的合作系統(tǒng)中工作，需要在項(xiàng)目之間交換各種信息。溝通信息的數(shù)量翻了一番，團(tuán)隊(duì)之間的合作也更加頻繁。