工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都有成本控制，每個(gè)階段的成本控制都是相互關(guān)聯(lián)的。為了有效地控制工程項(xiàng)目的成本，有必要密切控制每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。以下與項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石小邊一起了解。

　　1.確定目標(biāo)成本，制定成本計(jì)劃。

　　在項(xiàng)目實(shí)際施工前，通過對(duì)項(xiàng)目施工成本做出更好的預(yù)測(cè)和決策，制定初步目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目;

　　2.嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

　　要求設(shè)計(jì)人員經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，在保證功能要求的前提下，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和概算;

　　3.通過合同管理、合理變更和索賠降低成本。

　　合同條款的每一項(xiàng)內(nèi)容都與項(xiàng)目的實(shí)施和成本有關(guān)。盡量將彌補(bǔ)工程損失的條款寫入合同，盡量轉(zhuǎn)移材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素造成的損失;

　　4.做好竣工結(jié)算成本控制。

　　本階段應(yīng)做好以下工作：檢查合同條款，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更簽證，按圖紙核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，注意各種費(fèi)用，避免各種隱蔽計(jì)算錯(cuò)誤;

　　5.加強(qiáng)信息管理。

　　成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須重視建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，分階段建立或完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　6.提高施工組織水平。

　　編制先進(jìn)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，審查優(yōu)化施工方案和施工順序，積極認(rèn)真采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期和項(xiàng)目成本形成的全過程，從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始，通過項(xiàng)目過程控制到竣工交接結(jié)束。項(xiàng)目成本更多的是指項(xiàng)目資金的支出，即項(xiàng)目建設(shè)涉及的各種資金的支付。項(xiàng)目成本管理的目的是使各種資金的支付無限接近各種合同價(jià)格的總額。