工程項目管理軟件是怎么解決工程進度問題？
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工程項目管理軟件是怎么解決工程進度問題？
建設項目進度管理。
是指編制工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系的進度計劃，并將其付諸實施。在實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，通過補救措施或調整、修改原計劃等方式分析偏差。直到項目完成并交付使用。金石軟件小編與大家分享建筑工程企業(yè)常見的施工進度管理問題:
1.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作混亂造成額外成本和安全事故，造成嚴重損失;
2.施工進度滯后導致甲方罰款。進度款結算困難;
3.施工質量不達標，需要返工，導致整體成本增加，存在違約風險;
4.項目實際數(shù)據(jù)無法及時傳達，公司領導無法及時了解各項目進展情況，是否有延期項目;
5.部分項目結算時應向甲方提供工藝資料(含施工日志)，部分項目經理前期未填寫，后期臨時補錄。
金石軟件項目管理系統(tǒng)軟件從項目招標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等方面形成流程管理?？梢噪S時查看項目各個階段的進度、資金、成本，使項目管理過程可視化、可控化、可追溯化。
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