近年來，隨著數(shù)字技術的快速發(fā)展，只有抓住機遇，順應潮流，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么，數(shù)字化轉型的能力是什么呢?企業(yè)要進行數(shù)字化轉型，至少要具備以下能力。讓我們和金石軟件一起看看。

　　1.數(shù)字戰(zhàn)略布局能力。

　　要通過轉型獲得新企業(yè)，首先要積極識別有利于企業(yè)自身發(fā)展的新技術能力，提前布局。數(shù)字化轉型無疑是一個艱巨的挑戰(zhàn)，而不是一個簡單的改進。因此，有必要建立一個專門的核心團隊，包括領導團隊(各職能部門的高管)和精通數(shù)字技術的執(zhí)行團隊，在團隊的共同努力下促進新的數(shù)字化增長。

　　2.建立數(shù)字意識團隊的能力。

　　隨著業(yè)務的全面數(shù)字化，企業(yè)組織和員工也需要同時完成數(shù)字化轉型。這就要求企業(yè)誠實審視自己和團隊的數(shù)字能力，加強數(shù)字技術培訓，幫助員工獲得新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術，更有利于充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)靈活便捷。互補合作，幫助全體員工創(chuàng)造更大的價值。

　　3.充分收集和利用數(shù)據(jù)的能力。

　　對于企業(yè)來說，除了大數(shù)據(jù)外，還需要理解和使用的數(shù)據(jù)包括：企業(yè)自身的核心數(shù)據(jù)，如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)等;周邊數(shù)據(jù)，如營銷活動收集的數(shù)據(jù);上下游合作伙伴等常規(guī)渠道數(shù)據(jù);外部社交媒體數(shù)據(jù)可以有效彌補核心數(shù)據(jù)中過程數(shù)據(jù)的不足。了解數(shù)據(jù)后，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在加強內部增值的能力上，包括風險控制、決策支持、優(yōu)化成本等。同時，要注意如何充分利用分析工具，減少團隊的技術時間，從而在商業(yè)價值領域投入更多時間。

　　4.借助數(shù)字化管理模式輔助轉型能力。

　　公司面臨數(shù)字化轉型的最大挑戰(zhàn)是沒有內部專業(yè)知識。此時，合作伙伴對數(shù)字化轉型非常重要。尋找能夠提供專業(yè)信息技術支持的團隊，共同實現(xiàn)數(shù)字化轉型、實現(xiàn)或支持終端服務。

　　金石軟件可以有效地幫助企業(yè)提高轉型的成功率，金石軟件可以通過以下方式支持企業(yè)的數(shù)字化轉型:

　　金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可以使各部門之間的信息傳輸更加高效。在部門間合作過程中，各種交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現(xiàn)業(yè)務混亂等問題，逐步縮短原管理路徑，項目人員可以提高不受地理位置限制的合作效率;

　　金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)內各種信息內容的共享，通過比例、比較、趨勢等提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，使數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)主管理決策的好幫手，為企業(yè)中高層戰(zhàn)略和決策的實施提供可靠的支持。

　　金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)還幫助企業(yè)進行成本預警、項目進度管理、風險控制和資本流量控制，真正幫助企業(yè)降低成本，增加收入，節(jié)省項目管理時間和精力;