(1)人員是指現(xiàn)場所有人員，包括項目主管、生產(chǎn)人員、搬運工等。

　　人的性格特征不同，所以生產(chǎn)速度，對工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解不同。因此，作為管理者，應(yīng)充分了解項目施工過程中的具體施工過程，合理、適當?shù)亟M織所有參與生產(chǎn)的人員，嚴格按照施工水平圖的操作安排，使整個施工過程符合自來水規(guī)定，最大限度地提高施工效率。

　　(2)材料：指基本部件材料、材料半成品、配件等產(chǎn)品材料。

　　當代建筑業(yè)逐漸進入工業(yè)施工模式，整個建筑分為零部件形式，各項工作分工細化。此時，在材料管理中，除了滿足基本的供需關(guān)系外，還應(yīng)充分考慮一種材料對其他材料的影響和作用，通過管理人員的有效管理，使各種材料相互合作，發(fā)揮材料的最大效果。

　　(3)機:指生產(chǎn)過程中使用的所有主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等。

　　在生產(chǎn)中，設(shè)備的質(zhì)量和運行的流暢性是影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量的另一個因素。合理的設(shè)備管理包括設(shè)備使用時間的安排、細部件的及時維修或更換，以及根據(jù)具體施工工藝選擇最合適的施工設(shè)備，這些都與施工進度能否正常高效地進行有關(guān)。

　　(4)法:是與建筑業(yè)有關(guān)的建筑法規(guī)。

　　在施工生產(chǎn)過程中，各方面都有嚴格的法律規(guī)定。因此，管理人員在開展管理活動時，不僅要考慮以上三個最基本的項目管理要素，還要嚴格遵守法律法規(guī)，不違規(guī)操作，以免給施工工程帶來不必要的麻煩，如工期延誤、施工成本增加等。