金石軟件工程項目管理軟件以施工企業(yè)信息化管理為基礎，降低工程項目成本，提高效率的高效管理工具，協(xié)助施工企業(yè)各部門，通過細化、量化、標準化、流程化、系統(tǒng)化等方案建立項目執(zhí)行工作標準，形成統(tǒng)一科學、系統(tǒng)的項目精細化管理模式。

　　工程項目管理中常存在的問題和解決方案

　　一:范圍模糊、可控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)合同內(nèi)任務總量和新增需求或需求變更的工作量的對比，結合數(shù)據(jù)分析，計算出項目范圍的健康評分

　　系統(tǒng)管理后:實時展示范圍變化情況，便于項目管理者根據(jù)項目范圍的變化而調(diào)整相應人力和時間。

　　二:項目管理效率不好

　　系統(tǒng)解決方式:根據(jù)每個任務計劃完成時間和實際完成時間的對比，結合數(shù)據(jù)分析，計算出工作效率的健康評分

　　系統(tǒng)管理后:實時掌控團隊工作效率，并通過分析效率波動曲線及報表，知道管理者提升團隊高效運轉

　　三:項目進度難把控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)任務的計劃工作量和實施投入工作量的對比，結合數(shù)據(jù)分析，計算出項目進度的健康評分。

　　系統(tǒng)管理后:實施展示項目進度，通過進度變化周期曲線及預警提前做好項目控制和調(diào)配，確保項目進度。

　　四:人力分配管理不合理

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)項目周期和總體投入人力判斷項目總體人力投入合理性，根據(jù)沒日計劃內(nèi)的任務工作量以及負責這些任務的負責人的工作量判斷每日任務規(guī)劃合理性，并結合大數(shù)據(jù)綜合分析，計算出項目人力的健康評分。

　　項目管理系統(tǒng)管理后:實時展示人力投入情況和沒日任務規(guī)劃情況，知道人力合理規(guī)劃及任務合理分配。

　　五:項目質(zhì)量難管控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)項目出現(xiàn)問題及變更變化工作量分析，結合項目延期情況、效率問題、范圍變化及人力波動情況的綜合分析，計算出質(zhì)量的健康評分。

　　系統(tǒng)管理后:對質(zhì)量一個直觀的、實時的判斷，便于項目質(zhì)量提高。