對于一一個工程項(xiàng)目，到底要如何通過工程項(xiàng)目管理軟件來管理才有效呢?

　　1.好的管理肯定是為企業(yè)經(jīng)營管理獻(xiàn)策,而不是單獨(dú)在成本等某個角度

　　市面上有很多的工程項(xiàng)目管理軟件都是站在財(cái)務(wù)的視角來管理項(xiàng)目。當(dāng)然這樣確實(shí)能夠管控好項(xiàng)目的預(yù)算，合理提高利潤，但是確實(shí)很難解決老板所關(guān)注的需要對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控的問題。金石軟件認(rèn)為在整個工程項(xiàng)目管理中還是應(yīng)該以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主線，重抓成本管理,要能夠站在經(jīng)營的角度的分配人員、資金、物料等資源,以達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度和資源的統(tǒng)一一調(diào)配,以便做到資源利用最大化。通過工程項(xiàng)目管理軟件來把控項(xiàng)目保質(zhì)高效的完成。

　　2.工程項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時性、和可以協(xié)調(diào)性是重點(diǎn)

　　一個好的工程項(xiàng)目管理軟件需要幫助項(xiàng)目經(jīng)理及工時高層實(shí)時知道項(xiàng)目總體進(jìn)度完成情況、哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)已經(jīng)完美完成、哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題有待解決、哪個地方急需人手、哪個地方資源緊張等管理人員都能實(shí)時管控，并對現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)動。對于一些工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠啟動預(yù)警機(jī)制，提醒相關(guān)人員解決相關(guān)問題，并且對于問題是否解決有有后續(xù)的跟蹤。

 

　　3.工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時對接,財(cái)務(wù)能實(shí)時核算利潤

　　前線人員經(jīng)常會因?yàn)楹ε鲁杀境A(yù)算做事的時候總會有很多顧慮。他如果前線工程人員能夠經(jīng)常受到一一份成本和利潤等各項(xiàng)分析的報(bào)表,就可以心理更有底，更能很好的知道下一步的工作重點(diǎn)是什么?減少出現(xiàn)過分壓縮成本或者過分揮霍的情況出現(xiàn)。

　　4.讓采購行為在監(jiān)督中和陽光中進(jìn)行

　　工程中的采購一直都是一個水分“很足的環(huán)節(jié)。通過工程項(xiàng)目管理軟件來管理采購是通過系統(tǒng)直接記錄采購清單，供應(yīng)商信息，價格詳情等等，通過系統(tǒng)對不同的供應(yīng)商進(jìn)行對比，來確定采購的供應(yīng)商，不論誰負(fù)責(zé)采購得到的對比結(jié)果都是一樣的。

　　在工程項(xiàng)目管理中可以通過工程項(xiàng)目管理軟件貫穿整個環(huán)節(jié),提升項(xiàng)目管理效率,讓項(xiàng)目管理更加數(shù)據(jù)話,具體話,而不僅僅停留在主管臆斷上。