建設(shè)工程行業(yè)的管理主要是以建設(shè)項目為主，而工程項目多是分散的。因此，對于工程施工管理軟件，如果在技術(shù)上不考慮行業(yè)的管理特性，將很難與相應(yīng)的施工企業(yè)實際管理相匹配。事實上，對軟件的選擇并不存在強(qiáng)弱之分，只有這個軟件專業(yè)的問題。

　　近幾年來，橋梁的發(fā)展有力地支撐著國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)。這些工程中主要包括公路結(jié)構(gòu)(路基.路面.橋梁.涵洞.隧道.排水系統(tǒng).安全保護(hù)設(shè)施.綠化.交通監(jiān)測設(shè)施和各種服務(wù)設(shè)施)的勘察.測量.設(shè)計.建造.養(yǎng)護(hù).管理等。高速公路建設(shè)項目投資金額較大.其涉及的工程專業(yè)和技術(shù)種類多、工程規(guī)模大、周期長.參與單位眾多、施工地域分散.施工環(huán)境不可控因素多，所以，經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜、工程技術(shù)含量高、項目管理組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大等特點(diǎn)，對橋梁公路項目管理而言，迫切需要經(jīng)濟(jì)高效的信息化手段，從而提高工程管理的工作效率和項目的整體運(yùn)作效率。

　　那么針對橋梁工程施工特點(diǎn)選擇哪種工程項目管理軟件比較合適呢?

　　由于建筑行業(yè)普遍存在工程項目分散、相互聯(lián)系多、材料種類多、企業(yè)集中管理困難等經(jīng)營特點(diǎn)，以現(xiàn)代橋梁建設(shè)項目管理理論為基礎(chǔ)，以金石軟件建設(shè)項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，幫助橋梁施工企業(yè)實現(xiàn)信息化改造。它的主要信息管理體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.綜合工程施工進(jìn)度控制：金石軟件建筑工程管理系統(tǒng)，根據(jù)橋梁施工進(jìn)度計劃編制材料消耗維護(hù)、材料加工單、材料出庫或調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進(jìn)度對比和清單對比。使用時，通過預(yù)算軟件或其它方法得到的清單配方不準(zhǔn)確，可將原料在生產(chǎn)試驗過程中得到的原料配方輸入材料的消耗維修，通過精確的配合比控制材料用量及進(jìn)度。

　　2.與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理緊密相連：無論是項目所需物資設(shè)備，還是項目現(xiàn)場日常使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行有效管理。首先，成控部對每一個項目進(jìn)行全面的材料預(yù)算，然后由項目部人員完成項目材料計劃，將采購計劃單提交給采購部門;采購部人員根據(jù)項目部人員提出的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，將定購單發(fā)給供應(yīng)商。供貨商在貨物到達(dá)后，安排驗貨和物料入庫，隨后向供應(yīng)商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務(wù)，形成一套完整的供應(yīng)鏈管理體系。

　　3.精細(xì)而全面的成本控制：制定預(yù)算成本，計劃成本兩級成本計劃，然后將自制設(shè)備或外購設(shè)備的成本.勞務(wù)外包費(fèi)用或雇員自雇工時工資和獎金。自有設(shè)備或租賃設(shè)備之費(fèi)用.統(tǒng)統(tǒng)納入實際成本核算系統(tǒng)，臨界預(yù)警.變更控制.超支限制三位一體，統(tǒng)稱為"切實做好預(yù)算管理。

　　4.綜合合同管理：從橋梁工程承包.設(shè)備材料采購.勞務(wù)分包.設(shè)備銷售等各種合同，采用不同的管理方法，由合同擬訂會簽到清算存檔，全面管理合同執(zhí)行的整個過程：合同擬訂.合同登記.合同清單.改變簽證.合同結(jié)算.合同發(fā)票.合同收/付.合同結(jié)算。

　　5.實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤：在項目任一節(jié)點(diǎn)，能夠?qū)崟r掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，并與設(shè)定的目標(biāo)成本、項目收益作橫向?qū)Ρ龋刂评麧櫤皖A(yù)期利潤，并對利潤進(jìn)行控制。通過強(qiáng)大的財務(wù)和會計分析職能，金石建筑工程管理系統(tǒng)使精細(xì)化管理成為現(xiàn)實。

　　6.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持高效協(xié)作：金石軟件在建筑工程管理系統(tǒng)領(lǐng)域中提出“協(xié)作”的概念，全面解決了協(xié)同辦公中的三個關(guān)鍵問題：在審批過程中，金石軟件提供支持?jǐn)?shù)據(jù)和報警提示;分析報告。統(tǒng)計臺賬自動更新，所以，它有普通OA軟件無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。

　　上述金石軟件建設(shè)工程管理系統(tǒng)針對橋梁工程行業(yè)提出了相應(yīng)的信息化管理解決方案，其中針對具體項目，與日常辦公、管理、運(yùn)行系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。

　　我們知道不論是橋梁工程還是其它建設(shè)項目管理，都是一個全生命周期的過程，包括設(shè)計、施工、制造、安裝、調(diào)試、操作等過程。牽涉到辦公室.合同.財務(wù).設(shè)備.材料.計劃等各個環(huán)節(jié)，是一項需要企業(yè)各部門密切合作的系統(tǒng)工程。但金石軟件的工程施工項目管理系統(tǒng)不僅解決了進(jìn)度.質(zhì)量.投資控制，還解決了設(shè)計管理.設(shè)備管理.物料管理.圖紙文件管理等;并考慮與運(yùn)營管理銜接，作為一個綜合系統(tǒng)，交換數(shù)據(jù)需要聯(lián)動，例如，出現(xiàn)設(shè)計變化，就要在合同.工程.設(shè)備.材料.財務(wù)等子系統(tǒng)中自動反映出來。