建筑工地管理系統(tǒng)可以通過以下方式來管理費用花銷：

　　預(yù)算制定：在開始施工之前，施工企業(yè)可以通過建筑工程管理軟件來規(guī)劃一個詳細的項目整體預(yù)算，這個預(yù)算將涵蓋材料、勞動、設(shè)備租賃等費用，通過將所有的費用都涵蓋近預(yù)算這種方式，幫助管理者更好的控制項目的整體資金流轉(zhuǎn)、成本變化，并且能夠更好地控制花費。

　　成本控制：在施工過程中將會產(chǎn)生大量的資金花銷，企業(yè)為了避免出現(xiàn)浪費、貪墨等情況，需要對運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的各項費用進行盡可能監(jiān)控和控制，避免發(fā)生問題，并及時發(fā)現(xiàn)并解決超預(yù)算的情況。建筑工地管理系統(tǒng)可以通過監(jiān)測每個階段的花費情況來幫助管理者控制成本。

　　費用分類：建筑工地管理系統(tǒng)可以將企業(yè)產(chǎn)生的各種花費劃分為不同的類別，以此便于精確控制，例如材料、人工、設(shè)備租賃等。這樣能夠一目了然了解到哪些費用超出了預(yù)算，并通過系統(tǒng)對這些發(fā)生的費用進行更加精確、全面的的控制。

　　財務(wù)管理：建筑工地管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面整合財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，包括發(fā)票、支付記錄、員工工資、付款審批等，以便管理者能夠更好地掌握資金流向和費用支出情況，并及時回應(yīng)員工的資金請求。

　　員工管理：員工費用是企業(yè)成本的重要組成部分。建筑工地管理系統(tǒng)能夠幫助管理者對員工的工時、考勤、薪資等進行管理，確保員工工資的準(zhǔn)確支付，并監(jiān)控員工的勞動與工資相對應(yīng)。

　　綜上所述，建筑工地管理系統(tǒng)可以通過預(yù)算制定、成本控制、費用分類、財務(wù)管理和員工管理等方式來有效管理費用花銷。