一、風(fēng)險及相關(guān)概念。

　　1)風(fēng)險

　　目前還沒有統(tǒng)一的風(fēng)險定義。但風(fēng)險有兩個條件：一是不確定性，二是損失后果。只有兩個條件同時具備，才能被認(rèn)為是風(fēng)險。因此，我們普遍認(rèn)為肯定會發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險，而是沒有損失后果的不確定事件。

　　2)風(fēng)險因素。

　　風(fēng)險因素是指能夠產(chǎn)生或增加損失概率和程度的條件或因素，是風(fēng)險事件的潛在原因，是損失的內(nèi)在或間接原因。比如道路濕滑，酒后駕車是車禍的風(fēng)險因素。

　　3)風(fēng)險事件。

　　風(fēng)險事件是指造成損失的偶然事件，是造成損失的外部原因或直接原因，如火災(zāi)、雷電、地震、盜竊等。但要注意區(qū)分風(fēng)險事件和風(fēng)險因素。比如道路濕滑可能導(dǎo)致車禍，但不是只要道路濕滑就會發(fā)生交通事故。在這里，道路濕滑是一個風(fēng)險因素，如果發(fā)生車禍，那么車禍就是一個風(fēng)險事件。

　　4)損失

　　損失是指非故意、非計劃、非預(yù)期的經(jīng)濟價值減少，通常由貨幣單位來衡量。如上述例子，車禍會造成車輛損壞、人員傷亡等損失。對于建設(shè)項目的損失，要找出一切已經(jīng)發(fā)生或?qū)砜赡馨l(fā)生的損失，并進行深入分析。即使不能做定量分析，至少也要做定性分析，這樣才能對損失的后果有一個全面客觀的估計。

　　5)損失機會。

　　損失的機會是損失的概率。概率分為客觀概率和主觀概率?？陀^概率是一個事件在很長一段時間內(nèi)發(fā)生的頻率，是客觀存在的普遍規(guī)律。它本身不是通過人的主觀判斷來轉(zhuǎn)移的。比如拋硬幣每一面的概率都是二分之一，無論誰拋硬幣，最終都會得到同樣的概率結(jié)果。主觀概率是個人對事件可能性的估計。如果有人判斷一個項目的風(fēng)險比較大，損失的概率比較大;而另一個人更有可能獲得項目利潤。這是因為統(tǒng)計是由人完成的，不同的人會有不同的概率統(tǒng)計結(jié)果。這種差異主要與個人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、教育水平等有關(guān)。，也可能與自己的性格、年齡、經(jīng)歷有關(guān)。風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險的關(guān)系是多米諾骨牌關(guān)系，前一個骨牌傾倒會導(dǎo)致后一個骨牌依次傾倒，如圖1-3所示。

　　二、風(fēng)險分類。

　　風(fēng)險可以從不同的角度進行分類。常見的風(fēng)險分類方法如下:

　　1)根據(jù)風(fēng)險造成的后果進行分類。

　　根據(jù)風(fēng)險的后果，可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。純粹的風(fēng)險是指只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險，如地震、海嘯等自然災(zāi)害。投機風(fēng)險是指既可能造成損失，又可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險。比如投資一個風(fēng)險很大的建設(shè)項目，運營好了會有豐厚的利潤。

　　2)根據(jù)風(fēng)險原因進行分類。

　　根據(jù)風(fēng)險的原因，可分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。除自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險相對獨立外，其他風(fēng)險之間存在一定的聯(lián)系，有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關(guān)系，難以完全分離。

　　3)根據(jù)風(fēng)險的影響范圍進行分類。

　　根據(jù)風(fēng)險的影響范圍，可分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險?；撅L(fēng)險是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人的風(fēng)險，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等。特殊風(fēng)險是指作用于特定單位或群體的風(fēng)險，不具有普遍性，如房屋火災(zāi)、車禍等。

　　三、建筑工程風(fēng)險管理。

　　1)建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念所謂風(fēng)險管理，是指人們識別和評估潛在的意外損失，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進行處理的過程，從而在主觀上盡可能做好準(zhǔn)備，或者客觀上不可避免，但可以尋求切實可行的補救措施，以減少實際損失的大小或概率。建設(shè)工程風(fēng)險管理是指參與工程建設(shè)的各方在工程規(guī)劃、勘察設(shè)計和工程建設(shè)各個階段采取的識別、評估和處理工程風(fēng)險的管理過程。

　　2)建設(shè)工程風(fēng)險的特點建設(shè)工程的建設(shè)周期一般持續(xù)時間較長，涉及的風(fēng)險因素和事件較多，一些風(fēng)險因素和事件的概率也很大。一旦發(fā)生這些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，往往會造成嚴(yán)重的損失后果。因此，建筑工程具有風(fēng)險大的特點。此外，許多不同的單位會參與一個建設(shè)項目，不同的單位在這個建設(shè)項目中會面臨不同的問題，也會有不同的風(fēng)險因素。因此，參與工程建設(shè)的各方都有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不同。

　　3)建設(shè)工程風(fēng)險管理過程建設(shè)工程風(fēng)險管理是一個識別、確定和衡量風(fēng)險、制定、選擇和實施風(fēng)險處理的過程。建設(shè)項目風(fēng)險管理過程包括五個環(huán)節(jié):風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策決策、風(fēng)險決策的實施和檢查。

　　4)建設(shè)項目風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理是一項有目的的管理活動。只有目標(biāo)明確，才能進行評估和評估，從而起到有效的作用。否則風(fēng)險管理會流于形式，沒有實際意義，無法評價其效果。在確定風(fēng)險管理目標(biāo)時，風(fēng)險管理目標(biāo)通常與風(fēng)險管理主體的總體目標(biāo)一致;為了使目標(biāo)具有實現(xiàn)的客觀可能性，目標(biāo)必須明確，以便正確選擇和實施各種方案，客觀評價其實施效果;此外，目標(biāo)必須分層次，以便區(qū)分目標(biāo)的主次，提高風(fēng)險管理的綜合效果。

　　5)建設(shè)項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理服務(wù)于目標(biāo)控制，是項目管理理論體系的一部分。然而，風(fēng)險管理不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)并列的獨立部分，而是與風(fēng)險相關(guān)的上述內(nèi)容相結(jié)合的獨立部分。定量分析和評估各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)和計劃的影響，將使目標(biāo)規(guī)劃更加合理和可行。尤其是大型、復(fù)雜的建設(shè)項目，如果不從早期開始進行風(fēng)險管理，就很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和可行性。