我國項目管理的主要途徑是：

　　1.項目管理事務(wù)(PM)

　　建設(shè)項目管理服務(wù)是指工程項目管理單位按照合同規(guī)定，在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告，并對項目進行可行性分析和計劃;工程項目實施階段，向業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行(竣工驗收)，代表業(yè)主對工程質(zhì)量進行管理和控制。安全性，進度，費用，合同，資料等服務(wù)。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　2.承包項目管理(PMC)

　　建設(shè)項目管理承包是工程項目管理企業(yè)在合同中除完成全部工程項目管理事務(wù)(PM)外，還負(fù)責(zé)完成合同中規(guī)定的初步設(shè)計(基坑設(shè)計)等工作。對于需要完成初步設(shè)計(基坑工程設(shè)計)的工程項目管理單位，應(yīng)具備相應(yīng)的工程設(shè)計資格。通常情況下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。

　　其他的項目管理方法可以根據(jù)項目的規(guī)模、類型和業(yè)主的要求而定。

　　建筑企業(yè)可以向建設(shè)單位提供下列服務(wù)：

　　項目決策階段，對建設(shè)單位進行項目規(guī)劃和可行性分析，編制項目可行性報告;

　　項目初步設(shè)計已完成;

　　在總承包、勘測、設(shè)計、供應(yīng)、施工等方面，協(xié)助施工單位與施工單位簽訂合同，并接受施工單位的委托監(jiān)督;

　　為施工單位提供工程造價咨詢、投標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收等方面的服務(wù)，代表施工單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、資料的管理和控制;

　　建設(shè)中的一個難點在于，如何完善工程項目管理過程，涉及多個部門、多人的參與，如何進行系統(tǒng)組織，既能保證突出專業(yè)管理的靈活性，又能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、分級授權(quán)管理，這是建設(shè)的難點之一?？傊椖抗芾聿煌夂豕こ毯腿?，因此，應(yīng)該把“工程”和“人”作為制度建設(shè)的主線，并圍繞這兩條主線來構(gòu)建。

　　從項目管理的實際需求出發(fā)，具體涉及到綜合能力建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)管理、工程進度管理、成本管理、合同管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、設(shè)備管理等等。

　　項目管理軟件，項目前期勘察報告，項目預(yù)算，項目設(shè)計，項目招投標(biāo)，項目合同，建筑工地材料的管理，金石項目管理。裝備管理、勞務(wù)管理、進度控制、質(zhì)量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、工程竣工驗收、合同支付等項目管理軟件就是對復(fù)雜工程項目的整體控制與跟蹤管理。