對軟件開發(fā)項目來說，它創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程可能是：需求分析-概念設(shè)計-詳細設(shè)計-編程-測試。對于工程建設(shè)項目，設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、建造(Construction)是一種可以被稱為EPC的項目產(chǎn)品。

　　一個項目是由過程構(gòu)成的，它可以分成兩大類：一種是創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程(ProjectorientedProcesses)，另一個類型是項目管理過程(ProjectManagementProcesses)。生產(chǎn)項目產(chǎn)品的過程，由于項目產(chǎn)品的過程不同而不同。創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程具體描述項目產(chǎn)品，并且根據(jù)該描述來創(chuàng)造產(chǎn)品，該過程側(cè)重于產(chǎn)品特性、功能和質(zhì)量。比如，對工程項目來說，他們創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程是：立項-設(shè)計-采購-建設(shè)-駕駛-評估-驗收。

　　在項目管理過程中，多數(shù)項目具有相同的項目管理流程，即項目的啟動過程-計劃過程(Planning)-執(zhí)行過程(Execution)-控制過程(Controlling)-結(jié)束過程，縮寫為PEC。工程管理過程具體描述了組織實施項目的各種工作，注重并實現(xiàn)了項目過程的效率和效益。盡管這些字母是一樣的，但是它們的含義很不同。

　　工程項目管理的模式有很多種，尤其是工程項目管理模式及其變種多種多樣，也是最常見的幾種項目管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、項目管理(PMC)三種。

　　1.總承包(EPC)模式。

　　項目總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目進行勘察、設(shè)計、采購、施工，總承包商按合同規(guī)定，完成試運行(竣工驗收)等全部或幾個階段的承包，需要總承包商按合同規(guī)定，完成工程設(shè)計、設(shè)備材料采購。建設(shè)、調(diào)試等服務(wù)工作，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面性負責，在試運行階段承包商也需要承擔技術(shù)服務(wù)。合同總承包商對工程的質(zhì)量、工期、成本、安全負有合同責任。

　　2.總合同管理(PMC)模式。

　　工程總承包(PMC)是針對大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)較多的項目而形成的純項目管理模式。而在國外，采用的是大工程。在PMC模式下，項目管理承包商作為業(yè)主的代表對項目的總體規(guī)劃，項目定義，工程投標，到承包商設(shè)計、采購、施工等全過程的管理。但是，項目管理總承包商一般不直接參與具體工程項目的設(shè)計、采購、施工及試運行階段。

　　3.項目管理事務(wù)(PM)模式。

　　工程管理服務(wù)是專業(yè)的項目管理公司為業(yè)主提供專業(yè)的項目管理服務(wù)工作，主要針對項目中的管理過程，它不是一個在項目中創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程。在PM模式下，工程項目管理公司通常根據(jù)與業(yè)主的合同，承擔以下工作：

　　1)在項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，并進行項目可行性分析及規(guī)劃。

　　2)在工程項目執(zhí)行階段，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理與控制，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理及試運行(竣工驗收)等服務(wù)。