隨著社會的進步，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量。這不僅關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命有著重要影響，直接影響著社會經(jīng)濟的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員需要科學(xué)、嚴謹、合理、合法地進行施工設(shè)計，同時確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)嚴格遵循設(shè)計要求，只有這樣才能促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、建筑工程的施工管理存在哪些問題?

　　1、建筑材料和機械設(shè)備管理存在問題。在操作過程中，技術(shù)人員未能夠注意材料和設(shè)備的使用，導(dǎo)致浪費。而操作人員則缺乏設(shè)備的維護和保養(yǎng)知識，導(dǎo)致設(shè)備老化、故障頻頻。這將對施工工作產(chǎn)生嚴重不良影響，導(dǎo)致額外維護和項目進度延誤，后果不堪設(shè)想。建議完善建筑材料和機械設(shè)備的管理制度，從源頭避免材料缺陷和設(shè)備損壞，確保工程進展順利。

　　2、施工質(zhì)量問題突出。施工過程中，很多工人只注重速度而忽略質(zhì)量，這是施工的一個重要責(zé)任所在。建筑沉降、坍塌等安全問題可能存在巨大的潛在風(fēng)險。因此，必須有嚴格的監(jiān)督制度，由管理人員嚴加監(jiān)督，防止出現(xiàn)低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　3、建筑施工領(lǐng)域尚未普及高效的安全意識。在工程實施的過程中存在著多種安全隱患，特別是對于那些從事高空作業(yè)和戶外作業(yè)的工人，確保安全措施足夠充分是非常必要的。每位工人必須時刻審視自身的裝備是否安全可靠，將保護生命放在首位，加強自我安全意識。一旦察覺到任何安全隱患，應(yīng)及時向上級報告。

　　4、缺乏健全的管理制度是項目失敗的原因之一。為了減少成本，許多企業(yè)在選擇管理層時草率從事。這些人可能不熟悉建設(shè)項目，并且無法引導(dǎo)團隊走向正確的方向或進行必要的修改。管理制度需要進一步完善，包括如何應(yīng)對突發(fā)事件和其他緊急情況等問題。管理層應(yīng)該按照制度檢查操作人員。

　　建筑工程施工管理應(yīng)采取下列對策：

　　二、建筑工程施工管理應(yīng)采取以下措施：

　　1、加強對施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理。

　　材料是建筑施工必備品，直接構(gòu)成工程的物品，因此原材料的選擇尤為重要。在采購材料時，應(yīng)注意貨比三家。在確保質(zhì)量相同的情況下，選擇性價比最佳的材料，這有助于節(jié)約成本。還應(yīng)充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有特定的保存要求，是否擺放整齊并保持干燥等。在使用時，操作人員應(yīng)正確地打開材料。

　　2、打造全面的工程施工管理機制

　　建立優(yōu)良的工程建設(shè)管理體系，可有助于項目的順利進行。企業(yè)在項目實施中應(yīng)制定明確的目標(biāo)和細致的分工，將任務(wù)具體化、合理化，以確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。對于勞動者，建立詳細的制度可有助于保護其權(quán)益。在監(jiān)理制度下完成任務(wù)后，如果其他方面的利益因此提前受損，則一個科學(xué)、健康、合理的建設(shè)管理體系可實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。建設(shè)制度制定后，可視實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。

　　3、保證施工過程的質(zhì)量控制工作徹底完成

　　為確保建筑工程質(zhì)量，要求每個施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙施工，并審核每一步。除明確項目特點、遵循建設(shè)程序外，還需了解建設(shè)過程中可能遇到的問題，遵守技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。在施工監(jiān)理過程中，需要不定期抽查施工人員及機械設(shè)備的資質(zhì)和質(zhì)量。只有規(guī)范有序地完成每一個步驟，才能保證工程進度和質(zhì)量。

　　4、增強安全管理措施

　　由于建筑工程具有特殊性，在施工過程中，各種不可控因素可能會導(dǎo)致安全施工問題。為了全面解決此類問題，應(yīng)當(dāng)重視施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保他們具備安全意識和科學(xué)的技術(shù)操作能力，從而從源頭上控制工程的質(zhì)量和安全。同時，還需要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理模式和制度，并將安全責(zé)任制落實到個人，以提高他們的安全意識。

　　三、金石軟件的施工管理軟件具備哪些功能?

　　1、控制項目成本

　　要實現(xiàn)計劃的盈利，項目必須控制好成本。然而，在建筑行業(yè)中，項目數(shù)量很大且種類多樣，監(jiān)管每個環(huán)節(jié)都很難。在施工管理軟件中，有成本管控工具，可以監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，隨時了解成本的發(fā)生情況，并與項目預(yù)算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施。

　　2、項目進度管理可以幫助團隊監(jiān)督和掌控項目的時間安排，提高效率和減少延誤。它包括確定任務(wù)和其時間要求、識別潛在風(fēng)險和瓶頸、制定應(yīng)對措施以及及時更新進度表和報告等。項目經(jīng)理可以利用進度管理工具和技巧來確保項目能夠按時完成。

　　有效的項目進度管理是掌控項目工期的關(guān)鍵。該管理方式通過監(jiān)控項目實際執(zhí)行情況、合理分配任務(wù)、直觀呈現(xiàn)項目進度看板等手段，最大限度地優(yōu)化資源配置，并能夠使項目溝通效率成倍提高。

　　3、財務(wù)與會計管理

　　在工程項目行業(yè)中，每個人都知道，財務(wù)會計是管理模塊中最令人頭痛的。因為會出現(xiàn)賬目混亂、發(fā)票付款對不上、難以收回項目尾款、項目盈虧賬目不清等問題，所以需要盡快解決。施工管理軟件的財務(wù)管理模塊可以與專業(yè)的項目財務(wù)管理軟件媲美，基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的理念，可以生成各種財務(wù)數(shù)據(jù)報表，并自動記賬，徹底改變企業(yè)財務(wù)管理方式，從而大幅提高財務(wù)管理效率。

　　4、合同管理項目

　　任何項目都必須簽訂項目合同，而合同管理是否規(guī)范化直接影響整個項目的執(zhí)行。施工管理軟件的合同管理工具采用建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式進行合同管理。無論是合同歸檔、合同變更以及尾款確認等，都可進行統(tǒng)一管理。

　　總之，分析建筑工程施工質(zhì)量管理是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要措施。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，優(yōu)化模板、鋼筋和混凝土等工程的施工質(zhì)量管理，盡快排除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。