項目要求總結(jié)為以下幾點：

　　建筑公司在管理過程中逐漸意識到：

　　1、由于缺乏一致的管理平臺、規(guī)模龐大，并且業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，因此項目管理存在難度，無法有效支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展以及全面監(jiān)管研發(fā)項目。為此，有必要建立一套全集團(tuán)統(tǒng)一的研發(fā)項目管理平臺系統(tǒng)，以快速應(yīng)對新業(yè)務(wù)需求，并實現(xiàn)全面管理集團(tuán)研發(fā)項目的整個生命周期。

　　2、由于項目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，存在多個管理平臺和獨(dú)立操作，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一致，只能根據(jù)各項目進(jìn)行分析。因此，需要建立能夠統(tǒng)一管理集團(tuán)研發(fā)項目和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，通過流程驅(qū)動項目管理，構(gòu)建完備的管理體系。

　　3、由于項目數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，業(yè)務(wù)存在斷點，數(shù)據(jù)分散，而且缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上報渠道，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難耗時費(fèi)力，無法及時反映項目實際情況。因此迫切需要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上報渠道系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程自動化數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，以實時展示項目情況。

　　方案詳細(xì)說明：

　　隨著企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)，建筑公司正在采用數(shù)字化工具建立一個全面覆蓋整個集團(tuán)的項目管理平臺，涵蓋科研項目、科研人才、科研成果、科研創(chuàng)新等各個方面，以實現(xiàn)對科研項目全生命周期的統(tǒng)計分析管理。

　　金石軟件項目的特色亮點展示：

　　多樣豐富的組件

　　提供多樣化豐富的組件庫，用戶可以隨時拖拽組件，創(chuàng)建各種業(yè)務(wù)表單。

　　所見即所得是指設(shè)計或編輯表單時所見的樣子就是最終打印或顯示出來的樣子。

　　表單設(shè)計采用所見即所得的方式，一次設(shè)計可適配多個終端，測試和調(diào)試過程中自動修復(fù)錯誤。

　　設(shè)計流程要具有靈活性。

　　提供豐富的流程定制選項，使流程節(jié)點和項目審批方式更加靈活。

　　多樣化的數(shù)據(jù)分析

　　隨時從OA和各種異構(gòu)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并利用報表設(shè)計工具生成不同類型的項目圖表。

　　1、在科研項目中，通過流程驅(qū)動的方式，從項目申報、立項申請、工作大綱、合同簽訂、項目實施、到項目驗收等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，以建立一致的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對文檔、證件、資質(zhì)和合同模板進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便將組織過程資產(chǎn)用于未來項目的復(fù)制和參考。

　　4、項目創(chuàng)新，從立項申請、項目評估、項目考核、項目推薦到成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，充分體現(xiàn)科研項目的價值。

　　5、利用項目看板，可以匯總和統(tǒng)計項目中的各種數(shù)據(jù)，并以各種圖表形式清晰展示項目進(jìn)展情況。