現(xiàn)如今，伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的Excel表格已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，電子表格的缺陷在業(yè)務(wù)發(fā)展中顯得尤為突出。同時，集團化管理模式涉及多工廠、多部門的運營管理，存在數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)追溯跨度久、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等特點，傳統(tǒng)的電子表格比較呆滯，無法形成數(shù)據(jù)聯(lián)動。此外，分公司數(shù)據(jù)管理覆蓋范圍廣，傳統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)流程復(fù)雜，操作不便。以上簡述為4點：

　　1. 業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下，數(shù)據(jù)滯后且不準(zhǔn)確

　　2. 經(jīng)濟工作標(biāo)準(zhǔn)化缺乏實用工具輔助落地

　　3. 分公司的業(yè)務(wù)形態(tài)及組織架構(gòu)變動大，難以滿足各部門的個性化需求

　　4. 定制開發(fā)性價比低，費用高操作性差

粗獷管理、單據(jù)治理、流程管控、計劃監(jiān)控、數(shù)據(jù)驅(qū)動、自動執(zhí)行

　　施工管理軟件是一個幫助管理的工具，是金石軟件為了解決建筑企業(yè)業(yè)務(wù)、管理痛點，結(jié)合企業(yè)實際情況，基于金石施工管理軟件打造貼合業(yè)務(wù)的高效管理系統(tǒng)，即通過實施等“六步走”戰(zhàn)略，實現(xiàn)動態(tài)開發(fā)、動態(tài)管理。

功能性評估、最簡化試點、持續(xù)性迭代、統(tǒng)一性規(guī)劃、橫向式推廣

　　在信息化運營過程中，廣大建筑企業(yè)持用“產(chǎn)品思維”的理念實現(xiàn)系統(tǒng)運營。在具體實施過程中，廣大建筑企業(yè)遵循的思路進行落實。結(jié)合自身管理特點，進行整體系統(tǒng)運營，打造一套自己特有的組織架構(gòu)與運營體系。

線下業(yè)務(wù)線上管理

　　由于存在多業(yè)態(tài)產(chǎn)品，大部分建筑企業(yè)一直從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，爭取做到“”，逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)“規(guī)范”。像運營產(chǎn)品一樣，從最小模塊開始，持續(xù)更新迭代，逐步完成建筑企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。

　　以“金石施工管理軟件”為基礎(chǔ)，運用信息化手段，建筑企業(yè)模架搭建起一套專屬的數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，建筑企業(yè)模架對各廠各部龐大的源數(shù)據(jù)進行集中、匯總、提煉、展示，為信息的使用者提供清晰、準(zhǔn)確、條理的數(shù)據(jù)信息。