不管是什么，合適的才是最好的，選擇施工企業(yè)管理軟件都是一樣的，各種類(lèi)型的大、中、小工程公司對(duì)施工企業(yè)管理軟件需求不同，大企業(yè)使用中小企業(yè)施工企業(yè)管理軟件就像一個(gè)穿著小衣服的胖子，只有悲傷!我們說(shuō)的是合適施工企業(yè)管理軟件主要是指需求、規(guī)劃和施工企業(yè)管理軟件該系統(tǒng)的優(yōu)和特點(diǎn)是一致的?？傮w上包括以下三個(gè)問(wèn)題：

　　施工企業(yè)管理軟件應(yīng)能夠包含公司目前的關(guān)鍵事務(wù)，這與計(jì)劃中的公司也有很大的不同。例如，對(duì)于集團(tuán)公司，下一個(gè)分支機(jī)構(gòu)的行政機(jī)關(guān)通常屬于企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一管轄范圍，涉及多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制。

　　一般中小型施工企業(yè)管理軟件軟件系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)。在審查過(guò)程中，大中型企業(yè)在系統(tǒng)布局上存在很大差異。因此，施工企業(yè)管理軟件應(yīng)能夠包含公司目前的關(guān)鍵或核心事務(wù)，并將其整合到集團(tuán)中。

　　2、施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)能夠融入不同的職位。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)下的每個(gè)公司都有不同的事務(wù)。如果下面的公司事務(wù)涉及人事、勞務(wù)、采購(gòu)等不同的事務(wù)，則為每個(gè)子公司購(gòu)買(mǎi)一套施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)顯然是一種浪費(fèi);從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，很難進(jìn)行表格合并、預(yù)算審查等操作。因此，對(duì)于涉及多個(gè)職業(yè)的中大型企業(yè)，在施工企業(yè)管理軟件選型時(shí)要注意施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的靈活性、智能、二次開(kāi)發(fā)價(jià)值等因素。

　　3、施工企業(yè)管理軟件選擇最簡(jiǎn)單被忽視的要求:國(guó)情和本土化要求不容易否定，海外施工企業(yè)管理軟件軟件具有海外前沿管理模式、嚴(yán)格的事務(wù)監(jiān)督、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn);

　　但不容忽視的缺點(diǎn)：實(shí)施設(shè)備復(fù)雜，實(shí)施成本高，運(yùn)維成本高，事務(wù)單位客戶(hù)應(yīng)用感覺(jué)不高端。最典型的反例是海外施工企業(yè)管理軟件客戶(hù)體驗(yàn)立即刷新了中國(guó)金融的許多傳統(tǒng)習(xí)慣。

　　好的開(kāi)始是成功的一半。施工企業(yè)管理軟件選擇是一個(gè)大問(wèn)題。除上述幾點(diǎn)外，還需要注意軟件開(kāi)發(fā)商的實(shí)力、開(kāi)發(fā)能力、實(shí)施成本等內(nèi)容。公司必須仔細(xì)調(diào)查和對(duì)待它。公司實(shí)施施工企業(yè)管理軟件最終目標(biāo)是進(jìn)行核心價(jià)值。只有施工企業(yè)管理軟件只有在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)集中控制，促進(jìn)公司各項(xiàng)資源的升級(jí)與整合，才能共同實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來(lái)可觀的回報(bào)，最大化公司價(jià)值。