鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)、加工和項(xiàng)目管理較為復(fù)雜;傳統(tǒng)企業(yè)的銷售以客戶訂單為主線，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行管理。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目成本的組成因素也與其他行業(yè)不同。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)與傳統(tǒng)工程公司相比，傳統(tǒng)工程企業(yè)沒有生產(chǎn)加工。與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒有工程定義，制造業(yè)基本上是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)加工是根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)制造的。從軟件技術(shù)的角度來看，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)加工監(jiān)管更為復(fù)雜。傳統(tǒng)企業(yè)的銷售以銷售訂單為主線，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)則按合同進(jìn)行監(jiān)管。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同成本的構(gòu)成因素也不同于其他行業(yè)。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是一家獨(dú)特的公司，具有制造業(yè)和工程公司的共性和個(gè)性，因此與大多數(shù)公司不同。管理比其他類型的公司更復(fù)雜，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍存在的管理盲點(diǎn)是：

　　1、對材料要求高，多品種多批次入庫出庫，倉儲管理難：

　　2、沒法精確、全面掌握銷售人員的跟單流程、銷售員的辭職資源也被拿走了：

　　3、每個(gè)項(xiàng)目的成本來自多個(gè)單位，難以及時(shí)計(jì)算。項(xiàng)目竣工決算后，公司不了解項(xiàng)目盈利能力及其最大盈利點(diǎn)：

　　4、要了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目的進(jìn)度，我們只能依靠頻繁的手機(jī)和通信來獲取信息。我們應(yīng)該知道，基本上不可能有一個(gè)全景的進(jìn)展，導(dǎo)致工期安排的不確定性。

　　5、設(shè)計(jì)彈性大、高難度、大跨度、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用特殊造型;

　　6、預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件可在工廠制造，大量生產(chǎn)，工業(yè)化程度高，施工速度快，造成和諧困難;

　　7、現(xiàn)場施工中材料(尤其是高強(qiáng)度螺栓等珍貴五金件)嚴(yán)重丟失或消耗。建文工程項(xiàng)目管理軟件(鋼結(jié)構(gòu)工程版)是典型的，具有制造業(yè)和工程公司的共性和個(gè)性PMERP類型管理系統(tǒng)：

　　1、銷售部門：客戶關(guān)系管理、投標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)管理;包括合同、施工圖、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、驗(yàn)收資料或視聽資料等。

　　2、技術(shù)部：二次預(yù)算與精算、將設(shè)計(jì)詳圖轉(zhuǎn)換為施工圖、生產(chǎn)需求和采購需求。

　　3、采購部門:編制采購計(jì)劃;詢價(jià);比較;準(zhǔn)備供應(yīng)合同;供應(yīng)商選擇;支付管理;采購發(fā)票管理;供應(yīng)商招標(biāo)。

　　4、生產(chǎn)部門：編輯車間生產(chǎn)計(jì)劃;粗略計(jì)算;生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖等。

　　5、倉庫:原材料入庫;匯總;報(bào)告損失;形成倉庫月結(jié)表。對于材料、配件、半成品等。應(yīng)該是基于它們自身的特點(diǎn)和防銹、防水、為了保證工程材料的儲存質(zhì)量，在耐腐蝕等方面有不同的規(guī)定。

　　6、工程部門:現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排;項(xiàng)目部收集并備案;項(xiàng)目配套企業(yè)等。

　　7、項(xiàng)目部:檢查材料;報(bào)告子項(xiàng)的數(shù)量;按時(shí)報(bào)告施工信息

　　8、施工現(xiàn)場：施工放線：、、焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)幫助現(xiàn)場施工人員組裝鋼結(jié)構(gòu)、起吊、調(diào)節(jié)、固定、上漆、提供檢驗(yàn)鑒定等施工階段全過程管理依據(jù)。

　　9、成本計(jì)算單位:合同成本評估;倉庫材料成本計(jì)算;構(gòu)件成本計(jì)算;內(nèi)部控制成本和計(jì)劃成本控制。鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本的管理和控制除了基本表現(xiàn)、在結(jié)構(gòu)等主要中間商的施工過程中，也體現(xiàn)在一些不顯眼的細(xì)微環(huán)節(jié)，如輔助材料和螺母、螺栓、螺絲、管道材料等。，正規(guī)施工企業(yè)會讓專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料，統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目中使用的各種主要材料、次、輔助材料，防止施工中各種材料的丟失和消耗。

　　10、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)部署人員、當(dāng)場材料、施工成本、安裝工藝等綜合監(jiān)管，確保鋼結(jié)構(gòu)工程竣工時(shí)間和安裝質(zhì)量。

　　會計(jì):合同收款;資金支出;運(yùn)費(fèi);建設(shè)費(fèi)用;分包>費(fèi)用;業(yè)務(wù)費(fèi)用;合同發(fā)票管理;應(yīng)收款收款

　　11、人力資源部：KPI、OKR績效考核管理;銷售人員的獎(jiǎng)金分配和費(fèi)用;員工工資;員工激勵(lì);員工信息管理等。金石工程項(xiàng)目施工管理軟件認(rèn)為，要提高鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，讓企業(yè)更好地生存和發(fā)展，就必須有一個(gè)前沿的項(xiàng)目管理模式和數(shù)字化的管理工具來完成項(xiàng)目體系的創(chuàng)新、技術(shù)革新、安全質(zhì)量創(chuàng)新，提高各領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)低產(chǎn)能、發(fā)展緩慢的情況，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的國際目標(biāo)，這就是廣大鋼結(jié)構(gòu)建筑信息化、數(shù)字化的主要目標(biāo)。

　　簡介:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)用金石工程項(xiàng)目施工管理軟件，可以促進(jìn)鋼構(gòu)件在場運(yùn)輸管理、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量預(yù)控等過程的高效管理。鋼結(jié)構(gòu)工程自項(xiàng)目中標(biāo)以來、所有的設(shè)計(jì)、物資、工藝準(zhǔn)備與規(guī)劃、規(guī)劃調(diào)度、車間實(shí)施、質(zhì)量管理與追溯、成品運(yùn)輸、成本計(jì)算等都可以通過金石工程項(xiàng)目施工管理軟件進(jìn)行全過程信息監(jiān)管。

　　金石軟件的應(yīng)用促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程的信息化，在數(shù)字條件下建立鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理體系和管理體系，完成資源共享、制造水平集成、制造過程合作、制造動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高企業(yè)整體快速響應(yīng)水平。然后確保項(xiàng)目交付期、質(zhì)量、成本等核心要素，幫助企業(yè)提高經(jīng)營能力，提高競爭力。

　　在鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)中，大部分成品構(gòu)件在制造廠完工，統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，集中安裝。因此，施工現(xiàn)場具有以下特點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格控制鋼構(gòu)件廠加工的質(zhì)量和周期，直接影響整體工程質(zhì)量和工期。

　　2、現(xiàn)場部件的安裝大多采用機(jī)械化安裝步驟，許多工程由多臺大型機(jī)械設(shè)備共同吊裝。因此，機(jī)器的應(yīng)用和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)已成為危及鋼結(jié)構(gòu)安裝有效性的關(guān)鍵因素之一。

　　3、與傳統(tǒng)鋼筋混凝土相比，鋼結(jié)構(gòu)的施工周期要短得多，尤其是在構(gòu)件安裝過程中，每天都有大量的構(gòu)件組裝，現(xiàn)場形象的進(jìn)展可以說是一天一樣。

　　根據(jù)上述特點(diǎn)，為了促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工的合理控制和管理，金石工程項(xiàng)目施工管理軟件，除了密切關(guān)注工廠部件加工、部件現(xiàn)場方案、現(xiàn)場工程質(zhì)量等具體情況外，同時(shí)以工程安裝制造為管理核心，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度是監(jiān)督的主線;在竣工過程中，可以根據(jù)平時(shí)數(shù)據(jù)的收集和總結(jié)，自動(dòng)生成項(xiàng)目的竣工數(shù)據(jù)，并根據(jù)完成的形象進(jìn)度強(qiáng)調(diào)下一步工作的方向。解決方案：

　　1、一次錄入，全員分享，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，確保一次錄入，全員分享;與生產(chǎn)管理部門合作、投標(biāo)單位、工程部門、采購部門并行開展工作。

　　2、限額設(shè)計(jì):管束采購部門采購的材料總數(shù);限制車間生產(chǎn)總數(shù)、退貨，減少浪費(fèi)，控制成本。

　　3、采購監(jiān)督:采購預(yù)算管理材料，生產(chǎn)主管部門可以對采購部門的采購和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保常用材料很少、許多，不早、不遲。

　　4、量價(jià)分離：數(shù)量、相互牽制、相互監(jiān)督的閉環(huán)管理方式。

　　5、在途精準(zhǔn)計(jì)算:暫時(shí)估算運(yùn)費(fèi)等高額項(xiàng)目，計(jì)算在途成本，確保成本準(zhǔn)確性

　　6、步驟:操作規(guī)范，減少工作中的隨機(jī)性，減少人為因素造成的損失，按照程序要求進(jìn)行一切流程。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工階段的組織、管理、執(zhí)行是由人來進(jìn)行的。人的素質(zhì)、水準(zhǔn)、即使是情緒和注意力也會影響施工情況。金石工程項(xiàng)目施工管理軟件的重要目的是將鋼結(jié)構(gòu)工程的管理要求固定為標(biāo)準(zhǔn)化程序。在工程過程中，該程序可以不斷提供相應(yīng)的信息來指導(dǎo)施工，從而在一定程度上填補(bǔ)管理者可能存在的缺點(diǎn)或不足，減少錯(cuò)誤，將施工水平保持在較高水平。因此，標(biāo)準(zhǔn)化操作是確保整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

　　鋼結(jié)構(gòu)工程信息化、數(shù)字化實(shí)施原則：

　　1)從組織角度看，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用，全員參與，所有相關(guān)人員必須學(xué)好操作流程。此外，需要一個(gè)工作組來確保輔助系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并承擔(dān)軟件、維護(hù)硬件日常工作、服務(wù)和簡單的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。有利于現(xiàn)場人員的應(yīng)用，幫助工作人員防止現(xiàn)場工作疏忽，方便系統(tǒng)操作。

　　2)作為一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理軟件，每天都必須輸入大量數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)實(shí)施原始記錄的輸入，成為項(xiàng)目管理的必要系統(tǒng)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容必須反映在輔助系統(tǒng)中;在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)與制造商合作、運(yùn)輸隊(duì)等外部交流，并保留記錄。

　　3)輸入的數(shù)據(jù)應(yīng)為管理者第一時(shí)間在現(xiàn)場收集的原始記錄，以確保其立即、準(zhǔn)確。輸入文字?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，要簡潔、措辭標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇工程術(shù)語，防止歧義。金石工程項(xiàng)目施工管理軟件，從項(xiàng)目中標(biāo)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料要求與管理、工藝準(zhǔn)備與規(guī)劃、質(zhì)量管理與追溯、成品運(yùn)輸、成本計(jì)算等，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行全過程信息化監(jiān)督;