項目管理是施工企業(yè)管理的基石。面對復(fù)雜的宏觀形勢和行業(yè)環(huán)境，作為施工企業(yè)的掌舵人，選擇了適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，包括直接管理和聯(lián)合管理。本質(zhì)區(qū)別在于誰擁有項目的資源配置權(quán)和收益權(quán)。模式不好不壞，關(guān)鍵在于做好。

　　在功能設(shè)計之初，金石工程項目管理軟件系統(tǒng)就充分考慮了兩種商業(yè)模式的重點。聯(lián)合經(jīng)營模式管理資金，控制項目資金支出，防止資金抽逃，直接管理成本。通過成本管理體系，加強(qiáng)事前計劃、事中控制、事后分析，用成本方圓圖解釋項目運營收入。

　　系統(tǒng)為各分子公司設(shè)置了項目審批流程、招標(biāo)評審流程、投標(biāo)評審流程和開標(biāo)評審流程，并根據(jù)不同的重要性設(shè)置不同的分流。所有相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署項目信息、招標(biāo)、評審，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)需要自動生成相關(guān)文件評審表，便于記錄評審過程。

　　開標(biāo)記錄的維護(hù)可以充分了解競爭對手的投標(biāo)過程以及雙方的優(yōu)缺點。月底可根據(jù)企業(yè)實際需要總結(jié)出具月度經(jīng)營報告，一鍵選擇，一鍵打印，快速生成。

　　投標(biāo)立項。

　　軟件通過投標(biāo)審批流程，將投標(biāo)項目的基本信息和電子附件內(nèi)容推送到系統(tǒng)的投標(biāo)管理中，形成投標(biāo)項目。在此期間，軟件通過項目成員建立申請流程，將所需的各類人員證書信息提交審批歸檔，信息自動推送到項目信息中。

　　預(yù)審文件。

　　軟件通過資格預(yù)審文件的評審流程。審批人審批并歸檔后，項目資格預(yù)審信息和電子附件自動推送到系統(tǒng)中的項目信息。

　　招標(biāo)文件。

　　軟件通過招標(biāo)文件評審流程，在審批人審批并歸檔后，項目的招標(biāo)文件信息和電子附件自動推送到項目信息中。

　　投標(biāo)文件。

　　軟件通過招標(biāo)文件評審流程，在審批人審批并歸檔后，項目的招標(biāo)文件信息和電子附件自動推送到項目信息中。

　　投標(biāo)保證金支付/退款申請。

　　軟件通過投標(biāo)保證金申請流程，在審批人批準(zhǔn)并歸檔后，自動將項目投標(biāo)保證金申請信息推送到項目信息中。退還保證金時，軟件通過投標(biāo)保證金退還申請流程。審批人批準(zhǔn)并歸檔后，項目保證金退還信息自動推送到項目信息。

　　開標(biāo)記錄。

　　軟件通過開標(biāo)記錄流程，經(jīng)審批人批準(zhǔn)，流程歸檔后，項目開標(biāo)記錄信息自動推送到項目信息。

　　合作伙伴檔案。

　　通過記錄合作伙伴的基本信息、合作項目、合作協(xié)議和評估信息，加強(qiáng)對合作伙伴的管理;同時，對區(qū)域市場經(jīng)營活動進(jìn)行檔案登記，記錄評估方法、備案要求、同行競爭等信息。