2020年1月1日后，全國建筑工人實行實名制。

　　三月份，《建筑工人實名制管理辦法》試行實施!對于建筑行業(yè)，有什么優(yōu)點和缺點?

　　安全管理關(guān)鍵在于人本。

　　現(xiàn)在在工地前線工作的工人，其中50%-70%是農(nóng)民工，有些則達到95%。

　　該工程建設(shè)過程危險性大、突發(fā)，易造成人員傷亡。

　　工人流動，加上施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境因素，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理，決定了建設(shè)項目的成敗。

　　木材工人爬到塔吊司機控制臺和塔吊司機發(fā)生肢體沖突，導(dǎo)致塔吊司機受傷。

　　八月二十八日，湖北黃石一工地，一名木工與塔吊司機發(fā)生口角，被困在40米的高空。

　　消防員到達現(xiàn)場后，將塔吊司機救出，送醫(yī)救治。

　　在此事件中，如果塔吊司機正在進行起重作業(yè)，極有可能引發(fā)嚴(yán)重安全事故，造成較大損失。

　　由于人們的不安全行為，90%是由于安全管理工作。

　　施工事故，

　　為何工人不好管?

　　管理學(xué)的核心是管人，要搞好現(xiàn)場管理，就要搞好施工隊伍的管理。

　　「隊伍難管」、「建筑工人不聽指揮」、「施工隊伍不把建造者放在眼睛里」，幾乎是所有工程管理者的共識。

　　雜亂無章，工序粗放，這是建筑施工特有的作業(yè)特點。

　　從國內(nèi)建筑行業(yè)來看，長期處于這種零散的工作環(huán)境中，工人們會出現(xiàn)一種“無所謂”的工作態(tài)度，即：“，你這樣也管那樣也管著就是沒事找事，我不會聽你的，也不會照你的去做。”

　　管道過多的地方我都會換一處，反正不受那種氣。

　　「所有的工作都在做，一點也不用擔(dān)心。」--膽大妄為，這大概說明了當(dāng)今大部分民工的工作態(tài)度。

　　但這也在一定程度上造成了農(nóng)民工管理難。

　　并且近幾年來，隨著我國《農(nóng)民工保護法》的頒布，我國在實現(xiàn)“保護弱勢群體”目標(biāo)的同時。由于有國家的“撐腰”，一些農(nóng)民工已開始在“弱勢群體”這一外衣的遮蔽下，顯示出極強而霸道的一面。

　　在公眾號上報道的百余人碰瓷勞動糾紛案件，

　　八月份，就暴露出招工矛盾。路工胡亂招工，不僅不利于安全管理，而且容易與企業(yè)產(chǎn)生糾紛。

　　實行實名制，企業(yè)管理成本是增是減?

　　但是，實行實名制，卻能使企業(yè)獲得更高質(zhì)量的人才，降低生產(chǎn)中的不安全因素。

　　盡管公司需要配備實名制的管理者，但這似乎是增加了管理成本。實行職工實名制，實際上就是節(jié)約管理成本。

　　企業(yè)可在工人進場之前，根據(jù)工人的記錄，對工人進行篩選。

　　施工人員在進場施工之前，必須進行基本資料、從業(yè)情況、誠信情況的記錄，否則不得進入施工現(xiàn)場上崗。也就是說，

　　施工人員實行實名制登記，并做好相關(guān)不良記錄和記錄。

　　《建筑工人實名制管理辦法》規(guī)定，建筑工人在進入施工之前，

　　根據(jù)上述各種規(guī)定，企業(yè)在開工前就可以對不合格人員進行甄別，同時提高生產(chǎn)效率，減少人的不安全因素。

　　員工動態(tài)管理系統(tǒng)。

　　實行職工實名制，實行職工名冊制度，有利于建設(shè)單位的信息化管理。

　　通過后臺智能管理系統(tǒng)，金石工程管理軟件能實時采集員工信息，實現(xiàn)調(diào)度人員調(diào)度、軌跡記錄、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、有效記錄工作時間。

　　不僅僅是工人的贊許，更是員工的勞動效率。

　　這種智能化系統(tǒng)，給企業(yè)帶來更多的收益。