【摘要】伴隨著大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分立經(jīng)營(yíng)逐步向業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。本文從文獻(xiàn)調(diào)研、了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程、實(shí)際操作ERP系統(tǒng)等方面，梳理當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)整合;ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理。

　　經(jīng)營(yíng)過程管理。

　　數(shù)字時(shí)代背景下，ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和財(cái)務(wù)核算的智能化，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。ERP系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化是指企業(yè)通過信息系統(tǒng)收集信息，與各部門共享信息數(shù)據(jù)，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來，將業(yè)務(wù)加工和財(cái)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合。由此，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部共同發(fā)揮管理功能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，為企業(yè)價(jià)值最大化提供保障。以下通過對(duì)ERP體系下業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，提出了完善的措施，并提出了建立新的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模式。

　　一、ERP系統(tǒng)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)狀。

　　(一)企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的管理狀況。

　　ERP系統(tǒng)是信息時(shí)代創(chuàng)新的產(chǎn)物，在企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢(shì)。在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)核算構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，將企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)及各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理之中，就可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行多層次、全方位的反映。

　　(二)ERP系統(tǒng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀。

　　一是ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了手工操作數(shù)據(jù)向計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，能夠把數(shù)據(jù)及時(shí)反饋、處理，便于管理者及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。二是從紙面文件到電腦化的數(shù)據(jù)錄入與存儲(chǔ)方式轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)將企業(yè)的各信息存儲(chǔ)在一起，使企業(yè)信息集中，便于查詢和計(jì)算。三是數(shù)據(jù)整合，財(cái)務(wù)前置。ERP系統(tǒng)以不同的方式處理數(shù)據(jù)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)告和分析。

　　(三)ERP系統(tǒng)之下財(cái)務(wù)報(bào)告的情況。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總方式，從傳統(tǒng)的匯總方式轉(zhuǎn)向傳遞式，可以直接從ERP系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，生成報(bào)表。隨著云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，報(bào)表格式越來越趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算節(jié)省了人力和資金;同時(shí)，也方便了企業(yè)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比。在目前業(yè)財(cái)融合的狀況下，先進(jìn)技術(shù)覆蓋整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)直到出具報(bào)表，形成一個(gè)完整的封閉體系。

　　二、ERP系統(tǒng)下的業(yè)財(cái)融合問題。

　　(一)財(cái)務(wù)處和業(yè)務(wù)部門存在障礙。

　　產(chǎn)業(yè)和財(cái)富的融合，要求企業(yè)和金融部門必須相互融合，打破商業(yè)和金融的壁壘，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。為此，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部之間要有良好的溝通，這樣才能有效避免工作中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。就主觀性而言，目前很多企業(yè)都受傳統(tǒng)工作模式的影響，很難適應(yīng)業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)這一相互制約、相互溝通、共同發(fā)揮作用的狀態(tài)，而且部門間的融合也是需要一定的時(shí)間?？陀^性上，財(cái)務(wù)處與業(yè)務(wù)處屬于不同的組織機(jī)構(gòu)，兩者的溝通也不暢。財(cái)務(wù)部不能實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，不能深入了解業(yè)務(wù)需求，也不能適當(dāng)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)所需資金，不能及時(shí)向管理層通報(bào)業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)狀況，也不能合理地對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展作出決定;業(yè)務(wù)人員要求向財(cái)務(wù)部提出業(yè)務(wù)要求，在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行過程中，可能會(huì)有資金變動(dòng)的情況，需要財(cái)務(wù)部門的配合，通過層層預(yù)算，審核后，嚴(yán)重拖延業(yè)務(wù)進(jìn)程。這些都造成了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏及時(shí)溝通，影響工作效率。

　　㈡?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)員的責(zé)任應(yīng)予改變。

　　在行業(yè)細(xì)分的時(shí)代，管理層期望財(cái)務(wù)部能發(fā)揮更大的作用，并能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和管理決策提供更多的支持。金融改革過程中，由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)以外業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，使傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員只懂得會(huì)計(jì)，而忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能適應(yīng)變化帶來的新要求。因此，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員要提高專業(yè)技術(shù)水平，而且要掌握因行業(yè)不同而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)模式和流程不同的處理方法，積累與行業(yè)架構(gòu)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　缺乏一套健全的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)組織管理制度。

　　面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，當(dāng)前的組織管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足融合的需要。相關(guān)的組織管理制度要配套，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，使得業(yè)財(cái)融合從理論到實(shí)踐都無法實(shí)現(xiàn)。

　　三、完善ERP體系下的業(yè)財(cái)融合對(duì)策。

　　(一)借助ERP系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　1.借助于ERP，提高管理會(huì)計(jì)水平。

　　ERP系統(tǒng)各模塊相對(duì)獨(dú)立，能夠自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、查詢、處理和報(bào)告?？梢怨?jié)約各模塊間的等待時(shí)間，避免人力資源的浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)收支管理工作大大細(xì)化，提高了企業(yè)管理效率。

　　2.完善多層次管理會(huì)計(jì)制度。

　　構(gòu)建和完善多層次管理會(huì)計(jì)體系，提高管理水平。安排相關(guān)管理部門制定財(cái)務(wù)管理辦法、相關(guān)制度和年度預(yù)算，使與收入相關(guān)的費(fèi)用按一對(duì)一原則全部計(jì)入成本。

　　3.著重于延展工作。

　　持續(xù)全面、多層次地優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與結(jié)算方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向縱深擴(kuò)展，使管理會(huì)計(jì)逐步覆蓋、滲透到各個(gè)企業(yè)。關(guān)于結(jié)賬，各子系統(tǒng)間每月結(jié)算的總系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)。通過各種收入和費(fèi)用的匯總，在盈虧系統(tǒng)中反映企業(yè)的凈利潤(rùn)水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要注重財(cái)務(wù)狀況，保持資金鏈的正常運(yùn)行，保證業(yè)務(wù)能按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息的整合。

　　1.在企業(yè)級(jí)建立信息交流平臺(tái);

　　金融的核心是數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)來自于企業(yè)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自于管理層對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，外部投資者可以從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析中獲取有用的信息，從而作出投資決策。所以，業(yè)財(cái)融合需要一個(gè)完善的信息平臺(tái)作為支撐，建立溝通渠道，從而直接獲得業(yè)務(wù)部門的第一手資料。一是要整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立完善的新信息平臺(tái)，及時(shí)處理現(xiàn)有信息。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成果作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息合理、有效地為經(jīng)營(yíng)提供反饋。ERP系統(tǒng)主要用于數(shù)據(jù)的挖掘、相關(guān)關(guān)系的識(shí)別、算法的開發(fā)以及業(yè)務(wù)行為的預(yù)測(cè)。第二，財(cái)務(wù)處在收集信息數(shù)據(jù)之后，要了解企業(yè)的數(shù)據(jù)來源，在信息系統(tǒng)中查找、抽取數(shù)據(jù)，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)和結(jié)論傳遞給業(yè)務(wù)部門。