機(jī)電工程安裝智能管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)階段我國工程項目施工成本控制的科學(xué)研究絕大多數(shù)是對房屋建筑工程項目開展的，而機(jī)電工程安裝工程施工成本控制通常做為工程項目管理的其中一部分歸入到建設(shè)工程工程項目管理中，對機(jī)電工程安裝工程項目施工成本控制的科學(xué)研究不多。

　　在工程施工成本費用管理的實踐中，機(jī)電工程安裝工程施工成本費用的管理與建設(shè)工程的施工成本控制有非常大的差別，關(guān)鍵表現(xiàn)在管理環(huán)節(jié)、控制措施和統(tǒng)計分析方法的差異。機(jī)電工程安裝工程項目因為系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工環(huán)節(jié)變化大、施工時間和施工面分散等特點，導(dǎo)致成本控制上的困難。

　　即便如此，因為機(jī)電工程安裝工程項目的專業(yè)性和復(fù)雜性，也導(dǎo)致其工程項目盈利空間要比房屋建筑工程項目的盈利空間大許多，因此也造成越來多的建筑企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的重視。在長時間機(jī)電工程安裝工程施工成本控制實踐中，為了更好地對環(huán)節(jié)的成本費用開展最佳的控制，憑借傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)已很難完成，所以對機(jī)電工程安裝工程施工管理開展系統(tǒng)科學(xué)研究，構(gòu)建完整的管理控制策略是十分需要的——基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)定制的機(jī)電安裝管理系統(tǒng)就是最好的選擇。

　　機(jī)電工程安裝工程施工階段的成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)工作功能分解的原理，可對成本控制環(huán)節(jié)按差異的實施環(huán)節(jié)劃分為：工程預(yù)算、目標(biāo)計劃、材料設(shè)備購置、施工管理、倉庫管理、資金管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。為了更好地對成本費用環(huán)節(jié)開展管理和控制，完成成本費用控制目標(biāo)，須設(shè)置成本費用分功能、控制功能和成本費用決策功能，各功能相對獨立自主而又相互關(guān)聯(lián)，它們按相關(guān)的工作原理和工作功能通過在機(jī)的連接，構(gòu)建完整的成本費用智能管理系統(tǒng)。

　　機(jī)電安裝管理系統(tǒng)的原理是：

　　以準(zhǔn)確的預(yù)算為基礎(chǔ)，制訂科學(xué)的成本費用控制目標(biāo)，從成本費用實施環(huán)節(jié)中不斷收集相關(guān)的成本費用數(shù)據(jù)，與計劃方案目標(biāo)開展比較剖析，得出控制偏差，并對偏差開展有效的控制，最后完成成本費用控制目標(biāo)。

　　在機(jī)電工程安裝工程施工成本控制的實施環(huán)節(jié)中，脅及到十分龐大的數(shù)據(jù)處理方法，依先靠人工方法開展操作，導(dǎo)致工作量非常大、數(shù)據(jù)處理方法時間長、時效性差等難題，這也是制約智能管理系統(tǒng)普及應(yīng)用的瓶頸。

　　為了更好地完成機(jī)電工程安裝工程施工成本費用的現(xiàn)代化管理，機(jī)電安裝管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段最為有效的辦法。因為機(jī)電安裝管理系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理方法能力和遠(yuǎn)程傳輸能力，解決了成本控制復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理方法難題和工程項目遠(yuǎn)程控制剖析的難題，為完成成本費用管理信息化提供了很好的平臺。

　　本文依據(jù)機(jī)電工程安裝工程施工成本費用智能管理系統(tǒng)的工作原理和模型，結(jié)合各工作功能模塊的功能和關(guān)系，對成本費用智能管理系統(tǒng)模型、各功能模塊的功能和數(shù)據(jù)鏈接關(guān)系統(tǒng)開展信息系統(tǒng)規(guī)劃和信息科技規(guī)劃，為機(jī)電工程安裝工程項目施工成本管理信息化設(shè)計和實施提供了較為明確的思路和方法。