機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工管理一般納入建筑工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的許多方面是可以通用的，如進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)控制、資料管理等，機(jī)電安裝工程已有自己的管理軟件，但是作為機(jī)電安裝管理系統(tǒng)開發(fā)和研究在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的還不多，應(yīng)用就更少了。

　　而國(guó)外公司在機(jī)電安裝管理系統(tǒng)已相當(dāng)成熟，特別是在成本管理方面，各公司都有自己的管理軟件，可以在施工過程中進(jìn)行相當(dāng)細(xì)化的管理，這方面在一些超大型的國(guó)內(nèi)安裝工程中得以體現(xiàn)，如大亞灣核電站工程施工,他們?cè)诎惭b工程中的每一分項(xiàng)都有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和施工控制,對(duì)每一分項(xiàng)工程都在圖紙上和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)應(yīng),施工時(shí)嚴(yán)格按各分項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行,不能隨意變更和施工。由于目前國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝工程管理存在如下幾方面的原因：

　　1、設(shè)計(jì)不規(guī)范和粗糙，造成施工可控性差。

　　2、業(yè)主隨意變化大，造成施工單位預(yù)控困難;

　　3、施工單位傳統(tǒng)管理觀念仍占主導(dǎo)。

　　4、施工人員的素質(zhì)參差不齊。導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工成本管理的系統(tǒng)性研究特別是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的研究還相當(dāng)缺乏，所以如何在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工成本管理方面研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)具有企業(yè)管理特色又能真正方便管理使用的管理系統(tǒng)是非常有必要的。

　　金石軟件機(jī)電安裝管理系統(tǒng)結(jié)合機(jī)電安裝工程施工成本管理的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，通過成本分析和實(shí)際管理中存在的問題，吸收國(guó)內(nèi)外的一些研究成果，力圖研究施工成本管理系統(tǒng)信息化的系統(tǒng)和方法，使各機(jī)電安裝工程施工單位能夠結(jié)合自身的管理特點(diǎn)，對(duì)安裝工程施工過程的成本管理進(jìn)行工作系統(tǒng)分解、信息系統(tǒng)規(guī)劃和信息技術(shù)規(guī)劃,設(shè)計(jì)適合安裝工程施工成本管理的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，使機(jī)電安裝工程施工成本管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向現(xiàn)代信息化管理發(fā)展。