項目需求的增加。變化很常見，但如果不能很好地控制需求的擴展。要有效解決需求問題，很容易導(dǎo)致項目延期、項目成本失控等問題。因此，做好需求管理是項目中不可或缺的一點。今天，項目管理軟件將向您展示五種提高需求管理效率的能力。

　　1.項目過程中的協(xié)作辦公能力。

　　我們應(yīng)該能夠輕松地將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)，進行任務(wù)分發(fā)、跟蹤、驗收和確認，使整個項目團隊能夠在項目中高度合作。整個需求是透明的，每個人都能看到每個節(jié)點的進度和處理結(jié)果。方便項目人員協(xié)調(diào)，需求管理軟件可隨時分配。

　　2.提高需求重復(fù)使用的能力。

　　在項目過程中，從需求建立到解決方案的全過程管理，可以大大降低項目研發(fā)的進度。

　　3.控制需求變化的能力。

　　為測試和售后服務(wù)提供統(tǒng)一的需求文檔和變更控制系統(tǒng)。

　　4.需要統(tǒng)一的管理能力。

　　建立需求庫，管理需求分類，清楚地找到不同模塊的功能需求和不同進度的需求。所有外部需求統(tǒng)一入口和收集，基于項目不同節(jié)點的需求管理，了解不同環(huán)節(jié)的需求延伸。

　　5.研發(fā)產(chǎn)能評估能力。

　　根據(jù)集中入口管理的統(tǒng)一需求進行需求測試，結(jié)合交付管理評價，不斷優(yōu)化研發(fā)過程。