概述：目前，工地上的人員主要來自勞務(wù)市場。從最初只有單一工種的勞務(wù)承包，到后來出現(xiàn)了專門的包工頭承包多種工種的情況，勞務(wù)管理成為了工程企業(yè)需要解決的重要問題。青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司將利用金石工程勞務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧工地，實時監(jiān)控管理，充分結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢，提高建筑領(lǐng)域的勞務(wù)管理水平。

　　最近，青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司與金石正式達成合約，借助勞務(wù)信息化的方式，進一步推動企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)范化和透明化。

　　勞務(wù)管理面臨的問題和難點：

　　建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)面臨激烈競爭，個人接手項目成為常態(tài)，包工頭承包成為主要形式。很多建筑企業(yè)沒有自己的施工隊伍，因此需要招募大量的進城務(wù)工人員來提供新的勞動力。然而，這也帶來了很多問題和負面影響。有關(guān)部門對建筑勞務(wù)市場缺乏有效監(jiān)督，管理不到位，用工隨意，企業(yè)拖欠工人工資的情況時有發(fā)生，給工程質(zhì)量、成本和安全帶來了許多潛在隱患。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　勞務(wù)隊伍選擇環(huán)節(jié)存在問題，選擇不規(guī)范。俗話說，如果選擇了一支優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊伍，項目的成功就已經(jīng)完成了一半。然而在現(xiàn)實中，項目部往往在選擇勞務(wù)隊伍時缺乏嚴格的招標制度，選擇過程顯得隨意。引進的勞務(wù)隊伍大多與關(guān)系戶、甲方指定和上級領(lǐng)導(dǎo)的介紹等社會背景有關(guān)。即使有一部分勞務(wù)隊伍通過招標篩選，但由于對其誠信情況不了解，在選擇過程中無法獲取該隊伍的社會信譽度。一些勞務(wù)公司會以次充好，最終只有在使用之后才會知道他們的施工技術(shù)和誠信度究竟如何。這往往導(dǎo)致施工建設(shè)過程中管理上遇到較大阻力，統(tǒng)一調(diào)度變得困難，項目管理陷入被動。

　　在選擇環(huán)節(jié)中，我們面臨著如何找到素質(zhì)良好、專業(yè)優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍的困難。另一方面，勞務(wù)人員普遍存在流動性大、文化水平不高、素質(zhì)良莠不齊等問題。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的勞動強度大，工作環(huán)境艱苦，因此大部分年輕人已經(jīng)不愿再從事建筑勞務(wù)的職業(yè)。由于勞務(wù)工人短缺，優(yōu)秀勞務(wù)工人的數(shù)量更是十分有限。

　　勞務(wù)隊伍對安全意識的重視不足。在工程項目分包給勞務(wù)公司后，勞務(wù)公司會再私自將工作轉(zhuǎn)包給資質(zhì)較低的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)公司在整個施工過程中只負責(zé)協(xié)調(diào)、收費和整理資料以便交工使用，而實際的施工工作由勞務(wù)隊伍自行組織。然而，勞務(wù)隊伍中的勞工素質(zhì)參差不齊，他們的安全意識不夠強，大部分人沒有接受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育。這導(dǎo)致與建筑施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準僅停留在項目管理層面，并未能在施工隊伍中得以落實。由此，施工中的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，最終導(dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。

　　在施工過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象。即使是經(jīng)過精選的勞務(wù)隊伍進場后，問題仍然層出不窮。項目管理松散，缺乏有效控制，負責(zé)編制技術(shù)交底的工程師因為自身知識水平等方面的限制，無法正確認識施工現(xiàn)場技術(shù)交底工作的重要性，技術(shù)交底變成了形式主義。安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員缺乏安全意識，一旦發(fā)生施工傷亡事件，將嚴重損害集團的公眾形象。勞務(wù)人員無法按照技術(shù)交底的要求進行施工，虛假考勤、遲到早退、無故曠工現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時間喜聞樂見有人聚眾打牌、睡覺，施工進度無法得到保障。更嚴重的是，一些勞務(wù)公司在承攬工程后，還會進行二次分包，導(dǎo)致企業(yè)職工與一線工人之間管理跨度過大，執(zhí)行力進一步下降。

　　工資支付環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致工資發(fā)放無法規(guī)范，工人惡意討薪。在項目施工過程中，勞務(wù)公司私自將承攬工程再次分包給各個包工頭，形成了金字塔式的層層轉(zhuǎn)包模式。這種模式導(dǎo)致了管理混亂，勞務(wù)工缺乏勞動合同，最終影響到工人工資的發(fā)放。此外，一些包工頭為了獲得更多利潤，會煽動民工組織集體討薪，采用拉橫幅、堵大門等手段。遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如果工資支付不及時、溝通不暢，很容易引發(fā)群體性事件。

　　這次金石軟件的主要實施內(nèi)容包括引進登記勞務(wù)分包商、預(yù)算勞務(wù)資源、評審和簽訂合同、評價信譽、結(jié)算和支付分包費用、進行退場清算等事項。

　　金石建筑工程勞務(wù)管理系統(tǒng)充分結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢，為建筑服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了全新的發(fā)展方向。

　　目前，青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司各項目部的勞務(wù)分包管理有望得到明顯的提升：

　　降低施工總成本，提高項目盈利。以往，在一個項目竣工后，盈利空間很有限。在大多數(shù)情況下，人工成本往往會虧損，實際經(jīng)營利潤并不高。因此，通過有效控制人工勞務(wù)成本，可以進一步降低項目的總成本。永富建筑通過勞務(wù)管理整合各方資源，使所有勞務(wù)資源在可控范圍內(nèi)，并有效控制勞務(wù)用工成本，從而減少了人工費用的投入。勞務(wù)管理系統(tǒng)上線后，項目的利潤比往年大大提高，項目經(jīng)理在項目分紅時也倍感開心，項目部的工作熱情被激發(fā)出來，施工進度也加快了。

　　金石軟件已經(jīng)建立了一套完善的安全事故監(jiān)控體系。通過加強施工過程中對安全事故的管控，我們進一步關(guān)注施工安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核以及安全知識等方面?，F(xiàn)在，我們勞務(wù)管理中心的成員只需在辦公室打開電腦，就可以清晰地了解各項目部的勞務(wù)施工情況。即使是在外地的項目，也能受到總部的監(jiān)控，從而大大提高了管理的有效性，確保勞務(wù)人員在施工過程中沒有傷亡事故發(fā)生。

　　對勞務(wù)工人在工作現(xiàn)場的紀律進行了規(guī)范。通過使用勞務(wù)管理系統(tǒng)，全面了解勞務(wù)隊伍的施工運作情況，切實加強作業(yè)指導(dǎo)、過程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)隊伍的各項工作受到有效控制。特別是在技術(shù)管理、重要物資供應(yīng)和施工生產(chǎn)管理等方面進行了重點監(jiān)管。