沈陽市飛馳電氣設(shè)備有限公司
摘要:電氣工程是建筑工程項目中最復(fù)雜和系統(tǒng)的。金石工程管理軟件,根據(jù)電氣安裝工程的施工特點,推動電氣工程施工信息化和數(shù)字化,包括施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
最近,沈陽市飛馳電氣設(shè)備有限公司(以下簡稱“飛馳電氣”)與金石工程管理軟件公司正式簽約合作,旨在開發(fā)一款設(shè)計、安裝、調(diào)試、維護(hù)一體化的項目協(xié)同軟件。該軟件基于電氣工程管理平臺的全生命周期,包括項目開發(fā)、投標(biāo)、合同簽訂、項目準(zhǔn)備、項目實施(設(shè)計、采購、施工)、項目驗交、項目收尾等環(huán)節(jié)。軟件內(nèi)涵括了投標(biāo)管理、分包管理、設(shè)計管理、物資管理、財務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量安全管理和綜合管理等八個板塊。
飛馳電氣的主營業(yè)務(wù)包括高壓和低壓成套開關(guān)和控制設(shè)備、預(yù)裝式變電站的生產(chǎn)、設(shè)計、銷售和服務(wù);自主經(jīng)營和代理各種商品和技術(shù)的進(jìn)出口;電力鐵塔、電力器材、通訊設(shè)備、水泥制品、儀器儀表、五金配電、電線、電纜、電子元器件等。在建筑工程的所有施工項目中,飛馳電氣所從事的是最為復(fù)雜和系統(tǒng)的電氣工程,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,電氣工程安裝中存在的問題越來越凸顯:
1、電氣工程中的材料問題
電氣工程安裝過程中,存在著一些困境,其中之一就是安裝工程材料的質(zhì)量問題。由于市場上安裝材料的混亂,導(dǎo)致電氣工程安裝材料本身的質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而出現(xiàn)了大量假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品。這個潛在的風(fēng)險嚴(yán)重影響了安裝工程的質(zhì)量。另外,當(dāng)前很多安裝工程都是外包給私人承包商進(jìn)行的,其中一小部分承包商為了降低成本、追求利潤最大化,在電氣安裝過程中沒有嚴(yán)格按照工程要求選擇材料,違反了設(shè)計和規(guī)范要求,存在著偷工減料的現(xiàn)象。
2、電氣工程施工現(xiàn)場管理存在一些問題。
電氣工程的施工現(xiàn)場混亂對電氣工程安裝造成了一定的制約。在進(jìn)行電氣工程安裝時,施工現(xiàn)場混亂主要表現(xiàn)在電氣設(shè)備和原材料的缺乏、質(zhì)保資料的不全以及開關(guān)、插座安裝等問題上。其中,電氣設(shè)備和原材料缺乏可能導(dǎo)致在電氣工程安裝過程中,使用場所和方法不當(dāng),對電氣工程施工的開展不利。
3、安裝配管和箱盒時遇到了困難。
配管和箱盒的安裝問題影響電氣工程的有序進(jìn)行。目前,這些問題仍未解決。由于配管和箱盒的連接方法不符合要求,配管排列不整齊,配管敷設(shè)沒有嚴(yán)格控制水平和豎直方向,使得電氣工程安裝存在困難。此外,當(dāng)配管采用絲扣連接時,配管與箱盒的連接沒有焊接,也沒有接地線。
4、具有較大工作量和龐大信息量的問題
在電氣工程的施工過程中,對材料的消耗量和設(shè)備的需求量較大,所使用的設(shè)備和材料種類較多。此外,對于一些大型電力、電氣工程項目,需要進(jìn)行多種施工活動。為了有效管理這些工作,僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足日益增加的工作量。所有的管理活動都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過程中,施工項目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動的頻繁程度和復(fù)雜程度。
為了使總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理人員更加及時和直觀地了解和掌握總包事業(yè)部各項目的成本、進(jìn)度、人員和質(zhì)安管理等基本信息,本次信息化管理引入了"項目看板"模塊,該模塊通過可視化圖表的形式展示總包項目的整體管理情況。"項目看板"模塊的數(shù)據(jù)部分來自于公司合同系統(tǒng)中總包和分包合同的相關(guān)數(shù)據(jù),并對本系統(tǒng)中的相關(guān)報表(例如快報、專報)和施工現(xiàn)場中提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析處理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其中,結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典和分析數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要包括文本文件和圖像文件。
金石軟件本次針對電氣安裝工程的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點,以項目進(jìn)度為主線,以全生命周期管理為目標(biāo),利用一體化工程項目管理系統(tǒng)結(jié)合電氣安裝工程的特性,提升工程項目管理的協(xié)同性,實時跟進(jìn)工程流程,控制風(fēng)險,提高管理人員對項目控制的效率,并降低管理成本。我們逐步實現(xiàn)工程項目的在線化、移動化和智能化,通過金石軟件平臺,支持員工在項目部和總部之間的協(xié)作辦公,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同、縱向貫通、開放共享和智能互聯(lián),真正提高施工效率和施工質(zhì)量。
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