1.互聯(lián)網(wǎng)+項目-準(zhǔn)確及時的溝通協(xié)調(diào)。

　　工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是相關(guān)信息的生產(chǎn)過程。企業(yè)迫切需要具備現(xiàn)場項目動態(tài)信息收集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能、從分散到集中、從無序到有序、從生產(chǎn)到傳播到利用的過程。系統(tǒng)集成了標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)郵件服務(wù)器、手機(jī)短信、微信、釘子、視頻會議和視頻監(jiān)控功能，為工程企業(yè)項目管理提供豐富的溝通媒體、渠道和協(xié)調(diào)手段，實(shí)現(xiàn)項目管理過程中通知、會議、工作聯(lián)系、工作報告等信息的有效傳輸。該系統(tǒng)可以為不同的對象發(fā)布或傳遞不同類別的協(xié)調(diào)信息，具有廣泛的應(yīng)用效益。通過系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)功能，可以有效保證企業(yè)各部門、組織、單位、項目、企業(yè)與外部世界的充分溝通協(xié)調(diào)，充分保證信息的安全和及時性，大大提高項目管理的正常運(yùn)行和效率，大大提高項目管理效率。

　　2.高效的APP+項目項目協(xié)同辦公平臺。

　　如何有效整合現(xiàn)有企業(yè)資源在統(tǒng)一的信息平臺上，建立網(wǎng)絡(luò)組織，行政人員管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目管理和企業(yè)管理需求流程、電子，依靠集成技術(shù)將這些方面整合成一個整體，成為一個有機(jī)集成系統(tǒng)，是當(dāng)前工程企業(yè)面臨的重要課題。系統(tǒng)將銷售、合同、質(zhì)量、費(fèi)用、服務(wù)整合到平臺上，可利用系統(tǒng)管理日常行政事務(wù)，方便處理文件、人員、工作、任務(wù)等辦公事務(wù)，并可進(jìn)行教育培訓(xùn)、信息發(fā)布。協(xié)作辦公有助于工程企業(yè)整合各方資源，加快信息流通，規(guī)范辦公流程，解放繁瑣、無序、低端工作，處理更有價值、更重要的事務(wù)，提高企業(yè)整體效率和信息控制，提高企業(yè)管理的可控性，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。

　　3.B2B網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)工作平臺。

　　面對國家工程造價改革，工程企業(yè)實(shí)施工程量清單計價的新形勢，加強(qiáng)對施工招標(biāo)、投標(biāo)、施工全過程數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。工程造價改革的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)立報價，形成市場上的工程造價。該系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化和電子化。根據(jù)項目建設(shè)中生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購的需要，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)管理，招標(biāo)人可以通過系統(tǒng)編制招標(biāo)計劃，發(fā)布招標(biāo)信息，管理招標(biāo)過程，進(jìn)行評標(biāo);投標(biāo)人可以通過互聯(lián)網(wǎng)輕松參與，向招標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)意向，并通過系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)管理;在整個招標(biāo)過程中，系統(tǒng)嚴(yán)格管理過程數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù);評標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程綜合在線評標(biāo)，決定最終中標(biāo)人，并在線發(fā)布中標(biāo)信息。該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作功能，支持各種招標(biāo)、評標(biāo)、公平，提高招標(biāo)流程管理效率，防止招標(biāo)信息泄露和嚴(yán)格的招標(biāo)管理。