1.在線管理項(xiàng)目-綜合項(xiàng)目管理水平。

　　由于涉及的部門人員相對(duì)較多，相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)較多，項(xiàng)目管理需要更加準(zhǔn)確、及時(shí)。系統(tǒng)以進(jìn)度和成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全方位信息科學(xué)管理，涵蓋進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等四控四管一協(xié)調(diào)管理內(nèi)容。系統(tǒng)建立了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包商、施工隊(duì)伍等參與者在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的在線協(xié)調(diào)。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)、材料物流、資產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)、知識(shí)、招標(biāo)等管理要素進(jìn)行全方位的信息管理，統(tǒng)一于高效整合的信息平臺(tái)上。通過(guò)全方位的信息綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，管理者可以隨時(shí)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)的整體運(yùn)作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、高效的水平，幫助企業(yè)完善管理體系統(tǒng)，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.內(nèi)部銀行-高效資金管理。

　　資金作為工程企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)最基本的組成部分，是工程企業(yè)生存和發(fā)展的條件。如何管理和利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和重要課題。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制項(xiàng)目總資本計(jì)劃和年度資本使用計(jì)劃，籌集資金管理，設(shè)置資本支出審批和配額控制，說(shuō)明和記錄每個(gè)資本計(jì)劃和變更的依據(jù)或過(guò)程文件，科學(xué)有計(jì)劃地使用和管理項(xiàng)目資金，確保資金的良性循環(huán)，為項(xiàng)目建設(shè)各方面的順利發(fā)展提供資本保障基礎(chǔ)。通過(guò)建立一套有效的管理體系，從完善機(jī)制和制度入手，使資本運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，振興沉淀資金，加強(qiáng)監(jiān)控，規(guī)避資本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
     

　　3.多種計(jì)算分析-有效的成本控制方法。

　　工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以成本為中心;在傳統(tǒng)的手工管理狀態(tài)下，部門間信息不暢，管理隨機(jī)性大，企業(yè)成本難以控制。降低工程成本是增加工程企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一。加強(qiáng)工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制，不僅是企業(yè)積極適應(yīng)國(guó)際規(guī)則要求的具體措施，也是科學(xué)管理的具體措施。系統(tǒng)成本管理以生產(chǎn)資源整合為基礎(chǔ)，以信息整合為手段，以成本管理和控制為核心，根據(jù)項(xiàng)目承包和管理的需要進(jìn)行成本規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合同、人力、材料、設(shè)備、資金、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理要素的成本規(guī)劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本及其影響因素的全面跟蹤和控制。結(jié)合成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，可以帶動(dòng)項(xiàng)目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，從而采取措施，充分利用人力物力，有效降低企業(yè)綜合成本，全面實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心，以項(xiàng)目管理為中心的原則。