長期以來，我國的建筑工程項目管理都比較繁雜，各個施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平還比較低，無論在人員管理、工程管理等方面，還是傾向于傳統(tǒng)模式，很多采用粗放型的管理方式，其管理模式單一，容易出現(xiàn)管理無序，進而造成項目數(shù)據(jù)混亂、決策不當?shù)炔涣己蠊?。就是所謂的牽一發(fā)而動全身，沒有做好局部工作也會影響整個企業(yè)的發(fā)展。對施工企業(yè)而言，缺乏專業(yè)的管理體系和建筑軟件技術(shù)開發(fā)平臺的支持，也正是企業(yè)信息化建設(shè)長期存在的痛點。所以很多建筑企業(yè)開始將施工項目管理系統(tǒng)引入到企業(yè)中，進行工程信息管理以及協(xié)同辦公。

　　一、施工企業(yè)為何要引進施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)?

　　1.建筑施工單位缺乏統(tǒng)一的管理標準：

　　我國建設(shè)工程施工單位信息化程度較低，同時其內(nèi)部和外部也存在著管理流程不規(guī)范、操作步驟不合理等大問題。如果長時間沒有解決這些問題，則容易產(chǎn)生各種管理漏洞，如項目狀況虛假報告、漏報、不報告、丟單等，這樣造成項目整體信息滯后.失真.進度不能控制.效率低等問題，最后還難以進行成本變更管理;

　　協(xié)作困難是工程項目管理中的一大難題，建筑工程組織結(jié)構(gòu)變化快，人員流動頻繁，容易造成資料遺漏或丟失，后期查詢結(jié)算困難;最讓企業(yè)單位難以解決的是合同結(jié)算問題，目前大多數(shù)企業(yè)的管理都是純粹的離線管理，和結(jié)算的審批過程一樣，對數(shù)過程沒有在線留痕，導致結(jié)算周期長，合同執(zhí)行過程出現(xiàn)扯皮。

　　2.企業(yè)人員對信息信息的認識：

　　我國工程項目管理信息化的相關(guān)工作人員大多不懂，傳統(tǒng)的信息化管理只是通過網(wǎng)絡(luò)進行溝通和交流，而沒有進一步深入開展企業(yè)工程項目管理信息化的相關(guān)工作。伴隨著工程項目的增加、工程規(guī)模的擴大，工程信息、數(shù)據(jù)信息的數(shù)量增加，以及各部門單位之間的信息交換越來越頻繁，單純依靠傳統(tǒng)的離線記錄與數(shù)據(jù)傳遞，部門間的溝通協(xié)調(diào)效率低且麻煩，常常使決策者不能充分、及時地了解工程項目基層的進度和費用情況，因此在決策過程中會缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持，不能以高效率的方式處理問題并實施下一步計劃。

　　3.企業(yè)信息化實施效率低：

　　企業(yè)信息化的實質(zhì)是使企業(yè)降本增效，而一些施工企業(yè)在引進管理體系之后，卻又因不適應(yīng)傳統(tǒng)的管理體制，在項目實施過程中，信息管理目標不明確、項目流程在線管理不合理、系統(tǒng)軟件使用效果不理想、管理系統(tǒng)功能不能充分發(fā)揮，信息工程也不能有效地實施。

　　對施工企業(yè)而言，這些問題使自己多處于被動狀態(tài)，沒有形成規(guī)范的行業(yè)領(lǐng)域信息化標準，這是許多施工單位管理落后的重要原因。

　　那么，在實施建筑工程協(xié)同過程管理制度時，要花多少錢?

　　許多用戶在選擇建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)時，首先就會對價格比較關(guān)心，那么一個建筑工程項目管理軟件需要多少費用和許多因素有關(guān)，并且這種價格也不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)不同的運行方式而設(shè)計的。例如，定義基于軟件建設(shè)工程企業(yè)的需求.開發(fā)時間.需求功能的難度，或以開發(fā)成本為依據(jù)?？偠灾?，安裝一套工程項目管理軟件，價格一般在幾萬至十幾萬之間，但還有一些價格低廉且性價比高的工程項目管理系統(tǒng)，例如金石工程管理軟件的施工項目管理系統(tǒng)的價格是統(tǒng)一的標準價，并且價格不高，在不限制企業(yè)的使用率的情況下，相對來說算是性價比較高的一款工程項目管理軟件。

　　二.然后。

　　相對于其他重點管理項目部分的軟件，金石工程管理軟件施工企業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)則根據(jù)對行業(yè)用戶需求的了解，采用模塊化思想來構(gòu)建產(chǎn)品，以業(yè)務(wù)協(xié)作為核心，通過工作流程驅(qū)動，達到與項目管理等各模塊的密切聯(lián)系.協(xié)同運作;整合企業(yè)內(nèi)、下游資源，從企業(yè)日常行政辦公室.知識.資源入手，幫助企業(yè)解決最棘手的協(xié)同管理問題，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外各種資源的全面協(xié)作管理。

　　而金石工程管理軟件建設(shè)項目管理系統(tǒng)中的協(xié)同辦公主要包括以下幾個大的業(yè)務(wù)模塊：個人辦公室.公司辦公室.行政管理.證書管理.人事管理.流程管理等。輔助各模塊，如項目管理，幫助用戶形成高效的.協(xié)作的輕松工作空間。

　　除上位機端的協(xié)同辦公管理外，金石工程管理軟件建筑工程管理系統(tǒng)把傳統(tǒng)的PC端業(yè)務(wù)處理擴展到移動智能設(shè)備端。沖破空間.時間.設(shè)備限制，讓項目經(jīng)營.業(yè)務(wù)處理變得簡單，讓管理變得靈活自如。它的主要移動辦公功能有：移動審批、出勤打卡、施工日志、公司通訊錄等模塊。服務(wù)數(shù)據(jù)全部與PC端實時同步，充分利用移動智能設(shè)備的靈活性，針對業(yè)務(wù)信息的獲取、處理、分析等環(huán)節(jié)進行提升。