1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)安裝工程項(xiàng)目協(xié)議的要求，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)度管理。通過(guò)使用橫道圖來(lái)表示各部分(如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等)之間的進(jìn)度控制關(guān)系，以此來(lái)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)之間的進(jìn)度控制，并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　2)制定安裝工程項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是最基本的進(jìn)度控制計(jì)劃，它詳細(xì)展示了具體安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果檢測(cè)。只有達(dá)到這個(gè)層面的控制計(jì)劃，才能進(jìn)行深度的資源分配和進(jìn)度管理，以確保各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)都能按照安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求順利完成。

　　3)為了進(jìn)行資源分配，需要制定安裝工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，明確工作項(xiàng)目的起止時(shí)間。各個(gè)層次的進(jìn)度控制計(jì)劃之間要相互協(xié)調(diào)和跟蹤。在實(shí)施安裝工程項(xiàng)目時(shí)，如果出現(xiàn)可能影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，通常需要調(diào)整資源或采取其他措施來(lái)解決。

　　推進(jìn)安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，可以采取以下技術(shù)舉措：

　　1)為了實(shí)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，需要采取一系列的組織措施。組織是決定安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。為了達(dá)到安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，應(yīng)該著重建立一個(gè)安裝工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)制，并明確落實(shí)專職部委和人員的責(zé)任，負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作。需要制定安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作步驟，包括確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和調(diào)整程序，以及組織協(xié)調(diào)有關(guān)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作。

　　2)管理建設(shè)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施。管理建設(shè)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度涉及到思想、方法、手段、承包方式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)等方面。在組織管理得當(dāng)?shù)那疤嵯?，科學(xué)而嚴(yán)密的管理變得尤為重要。對(duì)于安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，需要有系統(tǒng)的理念、動(dòng)態(tài)控制的理念、多方案比較選擇的理念;編制的安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)該仔細(xì)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，把握關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，實(shí)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，注意分析影響安裝工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視在安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用信息技術(shù)這一管理方式，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

　　杭州昌點(diǎn)科技有限公司在工程建設(shè)行業(yè)深耕已有近10年，專注于提供中小施工企業(yè)數(shù)字化管理解決方案。昌點(diǎn)云項(xiàng)目管理系統(tǒng)旨在提升建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)，以成本控制為核心，并覆蓋了合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，解決了項(xiàng)目監(jiān)管困難、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理決策困難等問(wèn)題，有效避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制了經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的盈利能力，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。