關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑企業(yè)的成本控制管理。

　　建筑工程中的成本控制是指在特定時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)，旨在分析成本控制過程中的各種條件和因素，對(duì)工程成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化管理。通過及早控制和解決工程成本超支或預(yù)支問題，確保工程管理過程中經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　一、在成本控制中需要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)：

　　在成本控制中，權(quán)力和責(zé)任是相互結(jié)合的關(guān)鍵因素。

　　要實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，確保權(quán)利和責(zé)任在成本管理中相互結(jié)合。這需要明確每個(gè)員工和部門在工程成本中心中的工作范圍、職責(zé)和權(quán)利，并明確在這些職責(zé)和權(quán)利范圍內(nèi)的費(fèi)用支出是否合理。此外，還需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行成本控制的檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，以確保成本控制能夠落實(shí)到實(shí)處。

　　(二)全面注重成本控制的重要性

　　成本控制不僅僅是一個(gè)過程或項(xiàng)目所需關(guān)注的問題，而是一個(gè)涵蓋全面的工程管理過程。全面性的成本控制在于確保在整個(gè)建設(shè)過程中，所有參與人員都要進(jìn)行整體性的成本控制。在控制的過程中，不僅需要對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行控制，還需要對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制。除了需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員和普通員工的成本控制意識(shí)，還要確保這些意識(shí)和措施能夠付諸實(shí)踐。

　　(三)理解成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制和工程質(zhì)量之間并沒有直接的關(guān)聯(lián)。高工程質(zhì)量并不能保證成本控制效果好，成本控制也不僅僅是降低成本而不考慮其他問題。關(guān)鍵是要理解成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)有效成本控制的同時(shí)，追求最大經(jīng)濟(jì)收益，也就是以最小的投入獲得最大的收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量沒有直接關(guān)聯(lián)，但若工程出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)增加故障成本，從而導(dǎo)致總成本增加。因此，保證工程質(zhì)量、降低故障成本以提高經(jīng)濟(jì)效益是必要的。

　　二、優(yōu)化建筑工程管理中的成本控制措施

　　(一)建立完善的工程成本責(zé)任制度，并確立成本控制目標(biāo)。

　　確定成本控制目標(biāo)的過程，首先要了解工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況來確定成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的可操作性和實(shí)際性。而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效控制，關(guān)鍵是確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時(shí)，必須確定目標(biāo)成本，并確保承包責(zé)任人履行權(quán)責(zé)。

　　(二)重視成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)，應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交和合同簽訂等環(huán)節(jié)出發(fā)，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備和技術(shù)水平，最大程度地調(diào)動(dòng)動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案。在施工的每個(gè)階段，需要合理安排，提高流水作業(yè)的組織、加強(qiáng)管理、控制施工工期，同時(shí)降低成本支出。

　　2.通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)成本的降低。

　　在具體施工開始之前，承包人需要制定科學(xué)、合理、有效的節(jié)約措施，并對(duì)將在施工過程中使用的新材料、新工藝、新設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和周密安排。在方案得到驗(yàn)證后，應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)確定的技術(shù)方案和施工工藝，確保其技術(shù)安全可靠并順利實(shí)施。

　　3.強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，在有效控制材料成本方面做好工作。

　　在工程建設(shè)的成本中，材料的費(fèi)用占據(jù)了最大的比重。節(jié)約材料費(fèi)用對(duì)于降低成本非常重要。材料管理需要從原材料的采購和供應(yīng)等方面入手，嚴(yán)格把控質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照成本目標(biāo)合理支出和有效監(jiān)控所需的工、料、費(fèi)，預(yù)防和糾正可能出現(xiàn)的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，確保將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　4.加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，以杜絕事故和損失的發(fā)生。實(shí)行自檢、互檢、交檢制度，確保施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，要做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須保證按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等導(dǎo)致不必要的人力和物力浪費(fèi)。

　　總結(jié)起來，建設(shè)工程管理過程中，有效控制和管理工程成本是建筑企業(yè)增強(qiáng)自身管理和經(jīng)營(yíng)能力，完善成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著中國建筑業(yè)國際化步伐的加快，建筑企業(yè)的成本控制顯得尤為重要，它是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生存和發(fā)展的有力武器。實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制管理有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　東營(yíng)金石科技有限公司是一家專注于中小型工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化管理的公司，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域深耕近14年。我們的金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)旨在提升建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)，將成本控制作為核心內(nèi)容。該系統(tǒng)涵蓋了合同管理、物資管理、分包管理和資稅管理等多個(gè)核心業(yè)務(wù)。通過實(shí)施業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程化，我們解決了項(xiàng)目監(jiān)管困難、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及管理決策困難等問題，有效降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們幫助企業(yè)管控經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的盈利能力，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。