一、工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　盡管我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目的施工成本管理有很大的進(jìn)步，但由于多方面的原因，如管理不善、制度不全等，導(dǎo)致了成本支出與計(jì)劃不相匹配、支出過大、效益較低等不利情況時(shí)有發(fā)生。

　　(一)意識不夠清晰

　　本管理和監(jiān)控同樣至關(guān)重要。只有在項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段充分考慮成本預(yù)算，才能更好地控制項(xiàng)目施工階段的成本。在實(shí)際操作中，許多開發(fā)商常常在項(xiàng)目建造期間花費(fèi)大量資源，但收效甚微。因此，在設(shè)計(jì)階段也需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和監(jiān)控。

　　為了降低經(jīng)費(fèi)開支，許多建筑企業(yè)和開發(fā)商會(huì)采取一些手段。這是因?yàn)槟壳皩?xiàng)目成本管理意識尚不夠強(qiáng)烈所導(dǎo)致的。然而，在如今越來越精細(xì)化、集約化的工作方式下，成本管理是一個(gè)涉及整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)化管理的理念。任何細(xì)小的環(huán)節(jié)和事項(xiàng)都是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，系統(tǒng)化的成本管理已成為當(dāng)今建筑項(xiàng)目管理的核心思想。

　　成本核算形式化的問題過于嚴(yán)重。

　　在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)算和結(jié)算人員。然而，每個(gè)預(yù)算和結(jié)算人員的主要工作就是按部就班地處理現(xiàn)場數(shù)據(jù)和指令。同時(shí)，在項(xiàng)目結(jié)算過程中，成本預(yù)算的環(huán)節(jié)和步驟沒有充分與成本核算的項(xiàng)目需求結(jié)合起來，這是結(jié)算的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算缺乏部分與部分、整體與部分的對照和比較，使得按照項(xiàng)目資金管理進(jìn)行項(xiàng)目績效考核變得困難，對于項(xiàng)目的考核指導(dǎo)意義有限。

　　同時(shí)，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，激勵(lì)和懲罰措施存在不完善的情況，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)也沒有明確的規(guī)定，即使出現(xiàn)成本超支的情況，也沒有專門負(fù)責(zé)處理的人員。因此，項(xiàng)目成本管理人員對項(xiàng)目管理缺乏主動(dòng)性和使命感，只關(guān)注眼前的利益和項(xiàng)目成本，忽視了系統(tǒng)性成本管理的要求。另一方面，目前國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目成本管理只注重建設(shè)時(shí)期的成本管理，沒有形成動(dòng)態(tài)管理的意識和模式。

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)成本控制方法只關(guān)注施工成本，并沒有有效地控制和整合工程各個(gè)階段的成本管理。而動(dòng)態(tài)成本管理能有效地控制建設(shè)期和養(yǎng)護(hù)期的成本，并且充分考慮了由于項(xiàng)目建設(shè)周期和養(yǎng)護(hù)周期引起的成本變化。