金石工程項目管理系統(tǒng)的具體作用是什么?

　　金石工程項目管理系統(tǒng)是以成本為中心。該系統(tǒng)以成本控制為主要目標，旨在建立一個綜合的工程項目管理協(xié)同工作平臺。通過對工程項目的監(jiān)控和預(yù)警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。該系統(tǒng)將各個業(yè)務(wù)單元連接在一起，使項目現(xiàn)場能夠驅(qū)動各個部門和協(xié)作方。它能夠使企業(yè)的各個部門都轉(zhuǎn)變成為服務(wù)型職能，將所有的工作都以項目為中心展開。

　　1、達到工程項目管理過程一體化的目標

　　根據(jù)工程項目的整個生命周期特點，從項目的籌備階段開始到項目的移交和維護階段，進行全程跟蹤管理。在管理過程中，要充分發(fā)揮決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，關(guān)注項目的不同階段，實現(xiàn)工程項目管理過程的一體化。

　　2、我們將全面規(guī)范采購流程，以降低采購成本并提升采購質(zhì)量。

　　通過固定采購流程、標準化采購過程，對物資管理過程進行規(guī)范化;動態(tài)管理采購進度和采購成本;建立合格供應(yīng)商庫，公平、公正、公開管理招標過程，以提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點，確保采購活動有序進行。

　　3、確保項目進度可控且保持在預(yù)定范圍內(nèi)，我們進行全過程的跟蹤和動態(tài)分析。

　　工程項目的項目管理主要以進度計劃為主線。在計劃編制的過程中，需要多方參與，建立完善的總體控制計劃、實施計劃和期間計劃等工程進度計劃。同時，要對計劃完成情況進行檢查和分析，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等資源的配置，以確保工程項目進度計劃的實施完成，并控制成本支出。

　　4、通過精細的成本管控來提升工程企業(yè)的盈利能力。

　　5、為了確保提供高品質(zhì)工程，我們將實行全面的質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量風險預(yù)測。

　　質(zhì)量管理遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念，從確定質(zhì)量目標開始，到策劃和管理工作的準備階段，到建立管理網(wǎng)絡(luò)，再到施工過程和設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量控制，再到試運階段的調(diào)試和消缺，最后到達標投產(chǎn)后的機組性能考核。質(zhì)量管理工作必須覆蓋項目實施的每一個環(huán)節(jié)。我們要做到質(zhì)量計劃清晰明確，管理工作有章可循，質(zhì)量分析要追根溯源，能快速定位問題所在，實現(xiàn)全程質(zhì)量可追溯。通過糾正質(zhì)量偏差，預(yù)控質(zhì)量風險，預(yù)測質(zhì)量趨勢，實現(xiàn)質(zhì)量改進。這樣才能使工程建設(shè)的整個過程都處于可控狀態(tài)，為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標，高水平的達標投產(chǎn)，長周期的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

　　2020年，疫情推動了傳統(tǒng)行業(yè)向平臺化、智能化方向加速發(fā)展的步伐。在2021年，原本數(shù)字化、信息化程度較低的工程建設(shè)行業(yè)將迎來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時機。每一次危機都是一次機遇，金石積極把握時代脈搏，傾聽時代的聲音，堅持與時代同步發(fā)展。