金石軟件致力于打造建立一體化綜合管理平臺，以合同為主線、費用管控為核心、全面提升生產經營綜合水平為目標。該平臺全閉環(huán)管理業(yè)務流程，全方位搜集項目信息和數(shù)據(jù)，橫向共享信息，縱向貫穿業(yè)務，全程掌握項目目標，實時追蹤工期進度，有效管控成本支出，高質量推動項目按期完成。

　　客戶價值

　　有效落實制度政策

　　規(guī)章制度不再僅僅是擺設或桌子上的紙張，我們必須將其與國家實行營改增政策以及中建總公司的標準化要求和安全生產要求相配合，將規(guī)范措施納入業(yè)務審批流程中，以協(xié)助政策有效落地執(zhí)行。

　　高效傳遞和發(fā)布信息

　　金石軟件發(fā)布的業(yè)務信息支持PC端、移動端和微信端的同步共享。同時，業(yè)務可以實現(xiàn)自動分發(fā)、自動預警和即時消息提醒，解決了管理半徑的問題。這樣可以確保高效地上傳和下達信息，以便快速執(zhí)行。

　　智能防控項目的風險問題

　　協(xié)助廣大建設企業(yè)進行科學客觀的項目可行性評估，幫助完成項目立項。在項目實施過程中，需要實時監(jiān)測項目執(zhí)行的各項指標是否合理，并及時識別項目風險，提出應對策略。風險控制是貫穿始終的，我們能夠有效地防范項目風險。

　　控制項目成本是十分關鍵的。以下是一些有效的方法：

　　1.制定預算：在項目開始之前制定一個詳細的預算，這可以幫助您簡化控制成本的過程，確保您在整個項目期間都有足夠的資金。

　　2.監(jiān)控成本：實時監(jiān)控項目成本可以幫助您及時發(fā)現(xiàn)問題和調整方案。

　　3.比較預算和實際花費：通過對預算和實際花費進行對比，您可以了解是否需要進行成本調整，并作出相應的決策。

　　4.尋找替代方案：在項目進行過程中，可以尋找更優(yōu)惠的替代方案，以減少成本。

　　通過采取這些措施，您可以幫助有效地控制項目成本。

　　通過科學合理的項目規(guī)劃，有效地降低項目風險并節(jié)約成本。全面管理項目過程，嚴格進行層層審批，確保項目有序推進。在項目驗收階段，規(guī)范執(zhí)行項目交接，保證交接內容完整合規(guī)。