1. 項(xiàng)目規(guī)范管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系，智能化、標(biāo)準(zhǔn)化開展項(xiàng)目管理，有效把控項(xiàng)目進(jìn)度，過程透明可控，確保項(xiàng)目有序開展。

　　2. 成本合理管控：管控項(xiàng)目規(guī)劃-啟動-實(shí)施-竣工全過程，依據(jù)審批流程控制預(yù)算開支，分項(xiàng)記錄項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)成本管理智能化、一體化，有效降低成本支出。

　　3. 信息高效傳遞：聚焦項(xiàng)目管理核心指標(biāo)，電子化管控項(xiàng)目進(jìn)度，閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目信息高效傳遞，隨時查看追溯處理進(jìn)度，高效推進(jìn)工作落地。

　　4. 提供決策依據(jù)：從客戶管理開始項(xiàng)目過程，投標(biāo)、人員安排、合同等項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)及信息貫穿始終，完整有效匯集數(shù)據(jù)，多維度統(tǒng)計分析，為企業(yè)運(yùn)營提供決策依據(jù)。

　　以合同為主線、費(fèi)用管控為核心、“全面提升經(jīng)營綜合水平”為目標(biāo)構(gòu)建一體化綜合管理平臺，全閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程，全面匯集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，橫向共享信息，縱向貫穿業(yè)務(wù)，全局把控項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)時追蹤工期進(jìn)度，有效管控成本支出，高質(zhì)量推動項(xiàng)目如期落地。

　　客戶價值

　　制度政策有效落地

　　制度不再掛在墻上、放在桌上，配合國家營改增及集團(tuán)總公司貫標(biāo)要求、安全生產(chǎn)要求，將規(guī)范融入業(yè)務(wù)審批流程中，助力政策有效落地執(zhí)行。

　　信息高效上傳下達(dá)

　　業(yè)務(wù)信息支持PC端、移動端、微信端同步共享。業(yè)務(wù)自動分發(fā)、自動預(yù)警、即時消息提醒，解決管理半徑問題，信息上傳下達(dá)高效執(zhí)行。

　　智能防控項(xiàng)目風(fēng)險

　　協(xié)助集團(tuán)企業(yè)客觀評估項(xiàng)目可行性，完成項(xiàng)目立項(xiàng)。執(zhí)行過程中實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)是否合理，及時識別項(xiàng)目風(fēng)險，提出應(yīng)對策略。風(fēng)險控制貫穿始終，有效防控項(xiàng)目風(fēng)險。

　　有效控制項(xiàng)目成本

　　科學(xué)合理地制定項(xiàng)目規(guī)劃，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險、節(jié)約項(xiàng)目成本。全面管理項(xiàng)目過程，項(xiàng)目審批層層把控，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。項(xiàng)目驗(yàn)收收尾時，規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目交接，保障交接內(nèi)容完整合規(guī)。