金石工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，是通過(guò)各種技術(shù)及應(yīng)用，為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資階段、項(xiàng)目施工階段、到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

　　覆蓋工程全周期

　　不僅覆蓋工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，還向前延展至項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸至項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，由此大大增強(qiáng)企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)、反饋建議。

　　參建方統(tǒng)一平臺(tái)

　　可將項(xiàng)目管理過(guò)程中相關(guān)參建方納入系統(tǒng)，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控，一方面便于企業(yè)更好的管理，項(xiàng)目資料及時(shí)收集，另一方面，提高各方信息協(xié)同效率，有效改善和提升工作水平和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

　　支持多種系統(tǒng)集成

　　考慮到很多企業(yè)已擁有各類專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等。

　　設(shè)計(jì)采購(gòu)施工整合

　　在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門之間互為獨(dú)立，已不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)

　　提供各類業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)功能，包括WBS模板、費(fèi)用科目模板、檔案目錄結(jié)構(gòu)模板、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料清單、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)模板、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境因素清單、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源清單等，隨著業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)的不斷完善，有助于項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，提升項(xiàng)目管理能力。

　　低代碼平臺(tái)

　　基于工程項(xiàng)目管理需求，金石軟件自主研發(fā)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，擁有強(qiáng)大的表單、流程、列表、報(bào)表、流程等自定義功能，快速構(gòu)建系統(tǒng)，無(wú)需懂代碼即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，系統(tǒng)內(nèi)置了大量的基礎(chǔ)控件、表單基礎(chǔ)布局、各類元素、組件等，用戶或IT人員通過(guò)拖拉拽的方式，實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)變化的需求

　　多級(jí)管理門戶

　　建立平臺(tái)多級(jí)管理門戶，利用系統(tǒng)提供的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部門戶平臺(tái)，使用戶實(shí)現(xiàn)通過(guò)一個(gè)界面、一次賬號(hào)登錄過(guò)程可以訪問(wèn)所有有權(quán)限的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的員工、管理者提供集成的工作環(huán)境，提高獲取信息、知識(shí)和協(xié)同工作的效率。

　　數(shù)據(jù)智能分析

　　以人性化的直觀圖形界面，方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)查看、分析企業(yè)總體情況、投資規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況、進(jìn)度整體情況、費(fèi)用執(zhí)行情況、合同及支付情況、施工狀況、質(zhì)量安全、后評(píng)價(jià)情況、項(xiàng)目退出等，輔助各級(jí)預(yù)警機(jī)制，為集團(tuán)的管控、決策支持提供數(shù)據(jù)支撐。