工程項(xiàng)目管理軟件該做到哪三個(gè)管控重點(diǎn)?
一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不是能對(duì)所有的項(xiàng)目流程都能做到完美管控,因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺陷,那就是太貴了。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)只需要在重點(diǎn)關(guān)注的部分有所側(cè)重即可(即在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上花費(fèi)開(kāi)發(fā)預(yù)算),而我認(rèn)為項(xiàng)目管理有三個(gè)重點(diǎn):項(xiàng)目進(jìn)度(工期)、費(fèi)用,項(xiàng)目質(zhì)量。如果這三個(gè)方面都能做到,那么可以說(shuō)這是一個(gè)很好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
項(xiàng)目進(jìn)度(工期)
項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理是保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)按時(shí)完成的重要保障。項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要在整體大項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間下,將大項(xiàng)目工期進(jìn)度拆解成單獨(dú)的小項(xiàng)目時(shí)間,然后進(jìn)行分配,避免項(xiàng)目工期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),快速發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,避免影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。
成本費(fèi)用
如果說(shuō)項(xiàng)目是一個(gè)完整的人,那么成本就是身體的血液,血液流轉(zhuǎn)不順的話,項(xiàng)目也會(huì)受到成本的限制。項(xiàng)目成本管理包括整個(gè)項(xiàng)目資源的準(zhǔn)備、成本預(yù)估核算、成本控制等。
項(xiàng)目質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的,所以我把它放在最后。項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響了項(xiàng)目驗(yàn)收的最終結(jié)果,也是反映整個(gè)項(xiàng)目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。
以上是一個(gè)好的項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)部分,也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中需要“照顧”的重點(diǎn)區(qū)域。一個(gè)能很好控制這三個(gè)地方的項(xiàng)目管理系統(tǒng),基本上可以說(shuō)是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
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