工程管理軟件作為一個資源規(guī)劃體系，其實施和應(yīng)用嚴(yán)重依賴于企業(yè)成熟的資源基礎(chǔ)管理和流程，對財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性和采購、銷售和庫存環(huán)節(jié)的成熟度有很高的要求。顯然，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有這種情況，結(jié)果一定是九死一生。那么，工程管理軟件實施的痛點是什么呢?讓我們跟隨金石軟件小編來看看!

　　實施工程管理軟件的關(guān)鍵節(jié)點：

　　1、項目經(jīng)理：明確的功能是關(guān)鍵

　　在工程管理軟件實施過程中，難以控制的是“產(chǎn)品功能”。如果產(chǎn)品功能經(jīng)常擴(kuò)展，項目所需的資源(時間、人力、資金)處于不確定狀態(tài)，項目組織難以實現(xiàn)計劃和有序。在給定資源的情況下，只有完成一定的功能才能得到保證，功能無限擴(kuò)展，項目不能實施。

　　2、技術(shù)人員：BOM是“基石”

　　企業(yè)必須首先解決BOM(物料清單)的相關(guān)問題，因為這是工程管理軟件的基礎(chǔ)，BOM不能解決，MRP(物流需求計劃)不可能談，其他問題也不可能談，更不用說APS(計劃和生產(chǎn)安排)了。BOM的基本數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。

　　3、實施顧問：“約束”是瓶頸

　　APS是工程管理軟件實施過程中難以實施的一部分，當(dāng)然不否認(rèn)“企業(yè)必須首先解決BOM的相關(guān)問題”。APS的難點主要體現(xiàn)在約束問題上。

　　4、項目總監(jiān)：流程的根源

　　從過程的角度來分析問題，我們可以找到問題的根源。一個過程由多個活動和鏈接組成，不同的活動可能涉及不同的部門。為了分析過程中的問題，項目組需要從構(gòu)成過程的具體活動開始，以尋找導(dǎo)致問題的具體鏈接和根源。

　　以上關(guān)于工程管理軟件實施的痛點在這里分享，合理使用工程管理軟件可以幫助企業(yè)規(guī)范管理，也可以提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭空間。今天的企業(yè)正處于一個具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，市場機(jī)會、價格和服務(wù)水平正在發(fā)生變化。不斷完善公司的商業(yè)模式，提高公司的競爭力，已成為企業(yè)的必修課。