當代工程管理軟件著眼于公司的成本管理，系統(tǒng)地規(guī)劃和管理時間進度和員工管理。

　　在規(guī)劃環(huán)節(jié)中，以公司成本節(jié)約為基本目標，以提高公司競爭力為最終目標，促進企業(yè)管理者使用工程管理軟件的先進理念和工具進行潛力挖掘，開展公司的綜合運營，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　工程管理軟件

　　成本管理是現(xiàn)代工程行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑，因此深入現(xiàn)代工程行業(yè)工程管理軟件一般來說，系統(tǒng)中也有一些不完善的區(qū)域，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、系統(tǒng)運行

　　工程管理軟件本身就是一個現(xiàn)有的專業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的公司管理制度，但在實施過程中，制造企業(yè)往往忽視目標量化，缺乏高效激勵制度的運用。“如果目標不量化，評估就沒有標準化，這是大多數(shù)實施工程管理軟件公司容易忽視的一個重要問題，導致管理者在使用優(yōu)秀的管理工具改善管理現(xiàn)狀時失去方向和壓力，系統(tǒng)無法運行和維護。”

　　2、優(yōu)化成本控制不足

　　現(xiàn)行的公司工程管理軟件在系統(tǒng)中，主要采用標準的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，必須全面收集公司的數(shù)據(jù)和運營狀況，充分保證其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準確性。根據(jù)目前國家的具體情況，以基本粗放管理為核心的當代中國工程行業(yè)在短時間內(nèi)無法滿足上述規(guī)定。因此，它包含了中國式的現(xiàn)行工程管理軟件管理不能有效提高公司的生產(chǎn)效率，最大限度地優(yōu)化資源配置，不能幫助制造企業(yè)建立相應的市場競爭優(yōu)勢。

　　3、企業(yè)管理者的主動性不夠

　　經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)工程管理軟件這個系統(tǒng)是一個大規(guī)模的、姿勢大、在一個困難的過程中，我們必須合理地整合整個公司的管理者和員工。然而，現(xiàn)代制造企業(yè)的管理者往往認為，公司最重要的因素是獲得更大的生產(chǎn)效益。過度調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)是有風險的，而且很難在遠處打破封鎖，因此沒有主動性。

　　總之，工程管理軟件它是一種工具，可以發(fā)揮巨大的價值。上述值，如果操作得當，是可以實現(xiàn)的，但作為一種工具，它也有它的缺點。這個工具能發(fā)揮多大的價值取決于用戶如何正確、合理地看待它、使用它。