項(xiàng)目成本控制最重要的一點(diǎn)是分析誤差，并采取有針對(duì)性的糾正措施，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本控制和主動(dòng)控制。糾正首先明確糾正的重要目標(biāo)。有些誤差是不可避免的，也是無(wú)法控制的。例如，客觀因素最多只能保證少數(shù)原因處于萌芽狀態(tài)，以減少由此原因造成的財(cái)產(chǎn)損失。在確定了糾正的重要目標(biāo)后，需要采取有目的的糾正措施。糾正可以采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同對(duì)策

　　一、掌握施工成本控制的過(guò)程

　　確認(rèn)施工成本計(jì)劃后，必須及時(shí)將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際值偏移計(jì)劃值時(shí)，分析偏差原因，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。其過(guò)程如下：

　　1、比較

　　建設(shè)工程管理系統(tǒng)內(nèi)置的成本統(tǒng)計(jì)表將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐一進(jìn)行比較，以了解施工成本是否超支。

　　2、剖析

　　在比較的前提下，分析更多的結(jié)果，以確定偏差的嚴(yán)重性和誤差形成的原因。這一步是控制施工成本的關(guān)鍵。其核心目的是找出造成偏差的原因，然后采取有目的的對(duì)策，減少或防止因同一原因造成的損失。

　　3、預(yù)測(cè)

　　項(xiàng)目完成所需的成本可根據(jù)完成情況而定。

　　4、糾偏

　　當(dāng)項(xiàng)目的具體建設(shè)成本出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)論，采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策，使施工成本誤差盡可能小。糾正是施工成本控制中最實(shí)質(zhì)性的步驟。只有通過(guò)糾正偏差，我們才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理。

　　5、查驗(yàn)

　　指跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度及其糾偏措施的實(shí)施情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性、程序化、隨著數(shù)字化管理的逐步完善和深入發(fā)展，建設(shè)公司的管理重點(diǎn)和管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目本身。只有通過(guò)改進(jìn)各種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、只有控制成本，才能獲得管理效率。

　　二、金石建設(shè)工程管理系統(tǒng)工程施工成本控制分析的意義

　　成本分析是成本控制的關(guān)鍵步驟，是成本核算和成本管理的基礎(chǔ)。成本分析過(guò)程，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種成本因素的核算和真實(shí)反映過(guò)程，是項(xiàng)目成本管理所需的反饋機(jī)制，是項(xiàng)目成本計(jì)劃的檢測(cè)和控制過(guò)程，在項(xiàng)目決策目標(biāo)中發(fā)揮重要作用，成本分析對(duì)成本控制，提高項(xiàng)目利潤(rùn)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平具有重要作用。

　　1、成本分析活動(dòng)的發(fā)展為項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了重要的經(jīng)濟(jì)信息交流平臺(tái)。

　　分析和交流可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理者更詳細(xì)地掌握項(xiàng)目成本管理的基本情況和管理效果，了解項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)和不足、為什么，讓領(lǐng)導(dǎo)知道，方便領(lǐng)導(dǎo)決策;同時(shí)，通過(guò)比較交流相互啟發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門可以在成本控制的理念上、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)踐與對(duì)一些具體問(wèn)題的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，最終形成和諧、互相促進(jìn)、互相促進(jìn)、良性互動(dòng)的良好局面。

　　2、成本分析是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理措施的檢驗(yàn)，是對(duì)業(yè)務(wù)員水平的檢驗(yàn)。

　　分析和評(píng)價(jià)的有效性表明了制度對(duì)策的正確方向。相反，它表明制度對(duì)策存在漏洞，必須盡快完善和調(diào)整;分析材料是如何反映企業(yè)項(xiàng)目的真相是銷售人員工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力水平的體現(xiàn)。同時(shí)，它還可以促進(jìn)和提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。

　　3、成本分析對(duì)成本管理具有積極意義。

　　項(xiàng)目成本分析應(yīng)在成本生成過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行比較、評(píng)估、分析和整理。它關(guān)注項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，利用項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和成本計(jì)劃、比較預(yù)算成本和類似項(xiàng)目的計(jì)劃成本，掌握成本變化，檢查成本計(jì)劃的合理化，通過(guò)成本分析揭示成本變化的原因，探索降低成本和成本的途徑，減少不合理的損失，達(dá)到減少損失和提高項(xiàng)目效率的效果，缺乏或忽視成本分析，即使不是科學(xué)有效的成本管理。

　　項(xiàng)目成本管理必須充分參與和實(shí)時(shí)控制。建設(shè)工程管理系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷總結(jié)和優(yōu)化成本管理方法，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)步提高項(xiàng)目利潤(rùn)。企業(yè)需要更加重視成本控制，依靠成本控制的有效性最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)盈利能力。