隨著市場擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法不能滿足工程企業(yè)日益增長的管理需求，必須有一套專業(yè)的項(xiàng)目管理理論支持，同一行業(yè)公司具體應(yīng)用成熟的項(xiàng)目管理體系，公司管理模式進(jìn)入信息解決方案，通過信息手段迫使管理過程規(guī)范和管理體系。以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目控制內(nèi)容，完成項(xiàng)目全過程監(jiān)督、信息管理分析和查看、多資源在線合作，促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序和專業(yè)化。

　　金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合了工程企業(yè)的具體發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需求，為其創(chuàng)造了一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理平臺，平臺從平臺“項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)會管理、項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、轉(zhuǎn)讓管理”對整個生命周期進(jìn)行監(jiān)督。完成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)訪問，共享完整的項(xiàng)目信息，減少建設(shè)項(xiàng)目各階段的難度，以及參與者之間的合作和互動，提高項(xiàng)目的施工效率。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以各業(yè)務(wù)類型的特點(diǎn)和涉及的業(yè)務(wù)階段為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計規(guī)劃了招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)管理等12多個程序模塊。主要完成以下五個建設(shè)目標(biāo)：

　　(1)數(shù)據(jù)串聯(lián)和資源共享:通過業(yè)務(wù)生成過程構(gòu)建系統(tǒng)功能，按照業(yè)務(wù)控制規(guī)定完成上下游數(shù)據(jù)的連接，連接成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，降低工程信息對接難度，提高資源共享效率。

　　(2)規(guī)范沉積和數(shù)據(jù)對比:在前期規(guī)劃、中期建設(shè)、后期交貨、標(biāo)準(zhǔn)化引進(jìn)材料價格、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商資源、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。，并創(chuàng)建內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫，支持項(xiàng)目工作的發(fā)展，產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理軟件。

　　(3)自動化任務(wù)合作:項(xiàng)目實(shí)施時，系統(tǒng)會根據(jù)業(yè)務(wù)生成過程自動推送任務(wù)，改變以往項(xiàng)目經(jīng)理促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的形式，提高各崗位之間的對接效率。

　　(4)內(nèi)部和外部資源交互：利用互聯(lián)網(wǎng)模式加強(qiáng)資源管理，分包、勞動力、設(shè)備和材料供應(yīng)商可以開放權(quán)限，根據(jù)移動終端可以快速收集現(xiàn)場資源工作信息，可以提高進(jìn)度、成本、質(zhì)量和材料水平的資源監(jiān)督水平。

　　(5)一套詳細(xì)的成本控制：第一套清單管理是連接合同招標(biāo)詳細(xì)信息，推廣詳細(xì)信息，推廣成本詳細(xì)信息，確保外部和內(nèi)部詳細(xì)信息的類別、數(shù)量和價格一致性;其次，在成本發(fā)生時，串聯(lián)采購環(huán)節(jié)、訂單階段、材料階段、產(chǎn)值階段、數(shù)量保證、項(xiàng)目和價格控制，最后根據(jù)項(xiàng)目的具體產(chǎn)值準(zhǔn)確計算項(xiàng)目的動態(tài)利潤，并立即反饋項(xiàng)目的業(yè)務(wù)結(jié)論。