金石工程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)堅(jiān)持“一套軟件管到底“概念，即一套軟件包含工程企業(yè)所需的所有控制需求：施工合同控制、成本計(jì)劃控制、履約合同控制、項(xiàng)目變更細(xì)節(jié)等。根據(jù)軟件連接成本控制的所有階段，完成成本控制中的數(shù)據(jù)流、無縫拼接業(yè)務(wù)流，創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理全生命周期體系，完成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本計(jì)算。

　　傳統(tǒng)的管理軟件在成本控制過程中，數(shù)據(jù)無法連接，信息收集不到位，無法實(shí)現(xiàn)單量、價(jià)格控制控制和過程管理“跑冒滴漏”。

　　在這種情況下，企業(yè)管理者很難密切關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的利潤和成本。通過引入工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)“提高成本規(guī)范、成本過程管理、管理成本稅費(fèi)、成本動(dòng)態(tài)計(jì)算”創(chuàng)建成本控制“四流合一”系統(tǒng)，保證合同流、物流、稅票流、四流合一的現(xiàn)金流，提企業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制水平。

　　1、成本管理體系，一套清單管理，從收入、成本、開支、變動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷、確定所有連動(dòng)管理的產(chǎn)值。

　　從收益、成本、開支、變動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷、產(chǎn)值確定所有連續(xù)管理，將項(xiàng)目清單與合同進(jìn)行關(guān)系，并根據(jù)合同計(jì)劃簽訂、總計(jì)已結(jié)算、本次清算獲得動(dòng)態(tài)產(chǎn)值誤差數(shù)據(jù)，按總百分比指導(dǎo)施工進(jìn)度，并能在動(dòng)態(tài)利潤分析中跟蹤項(xiàng)目完成情況。

　　2、成本管理，垂直保證“量、價(jià)、項(xiàng)”操縱，橫向保證購買、開支、變更流程連動(dòng)監(jiān)控。

　　將購置、費(fèi)用報(bào)銷與內(nèi)部控制預(yù)算的關(guān)系，根據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊控，當(dāng)超過內(nèi)部控制預(yù)算(成本計(jì)劃)時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒，有效管理成本。

　　3、成本變更管理，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外對(duì)內(nèi)變更流程，操縱變更中的關(guān)鍵成本承擔(dān)方和業(yè)主認(rèn)可。

　　當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，與施工合同和履約合同有關(guān)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)變更的特點(diǎn)進(jìn)行外部變更，并確定變更的成本承擔(dān)方、變更原因、變更的數(shù)量和價(jià)格以及提交變更的依據(jù)。其次，對(duì)于變更后的實(shí)施，進(jìn)行內(nèi)部變更，調(diào)整已簽訂的履約合同清單，自動(dòng)升級(jí)到收入合同清單和履約成本清單，并確定詳細(xì)來源。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)接收應(yīng)處理的變更過程，以防止變更“過后算錢”，操縱變化對(duì)利潤的危害。

　　4、比較目標(biāo)利潤和動(dòng)態(tài)利潤誤差的動(dòng)態(tài)成本計(jì)算。

　　合同簽訂后，計(jì)算成本，購買并交付成本、原材料成本計(jì)算，成本報(bào)銷計(jì)算項(xiàng)目間接成本，內(nèi)部控制變更計(jì)算外部到內(nèi)部變更成本，相應(yīng)的施工合同收入清單項(xiàng)目。這樣，我們就可以看到系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)成本、實(shí)時(shí)利潤率、目標(biāo)和實(shí)際利潤誤差，以及原始財(cái)務(wù)“結(jié)論”操縱成為項(xiàng)目成本利潤“過程”操縱，動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目利潤。