金石建設工程管理軟件根據(jù)我國法律法規(guī)、項目管理體系和內(nèi)部控制體系，以項目工作內(nèi)容為主干，以電子臺賬為載體，協(xié)調(diào)工作為目標，在建設規(guī)劃全過程中充分完成系統(tǒng)的互動、合作與和諧，確保事項處理提示，風險點立即提示，過程事項處理立即提醒，逾期事項立即預警，項目檔案文件全過程電子印刷，管理系統(tǒng)的應用將提高項目管理模式，提高項目管理工作的質(zhì)量和效率，加強施工過程的標準化，注意項目管理工作的完整性、目的性、完整的工作系統(tǒng)化、信息化和痕跡。同時，可以生成一個綜合的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的關(guān)系工作提供數(shù)據(jù)支持。

　　1、完成項目流程合規(guī)管理，業(yè)務階段無遺漏，無項目，確保施工過程透明，義務明確。

　　2、完成在線流程審批和結(jié)論追溯，提高各部門的合作效率，確保審核過程合規(guī)，結(jié)論追溯。

　　3、從領導決策的角度完成項目數(shù)據(jù)展示，自動總結(jié)投資項目、進度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

　　4、在信息系統(tǒng)的幫助下，完成項目投資前決策、投資建設、投資后運營三個階段，實現(xiàn)科學、嚴謹?shù)慕M織協(xié)調(diào)。

　　(1)項目投資前決策階段

　?、賱?chuàng)建投資模型規(guī)范

　　根據(jù)不同項目類型的積累和沉積，不同領域的財務預測模型和歷史工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)支持，完成投資項目前決策的可量化和可評估的關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，協(xié)助業(yè)務部門更好地控制投資方向，最大限度地提高項目運營收入。

　　(2)項目投入建設

　?、賱討B(tài)資本管理

　　動態(tài)、透明的資本管理，跟蹤項目基本配額、預算審批、合同估價、施工圖限額設計、招標控制價格、合同簽訂、合同履行、現(xiàn)場變更全過程投資過程等級控制管理，協(xié)助項目投資管理，在投資項目規(guī)劃期間，以合同為起點，對預算進行合理的總體規(guī)劃，確定未來合同的投資金額不存在超級概率風險，在投資執(zhí)行期間，可以實施監(jiān)督每次投資成本和投資計劃的錯誤，并提示當前的投資超級概算風險，在資本管理的后期，即時反饋預算的盈余數(shù)據(jù)，剩余的投資余額可以合理準備。

　?、跀?shù)字化合作管理

　　完成參與供應商的任務合作和進度監(jiān)督，根據(jù)三級方案系統(tǒng)管理的進度，逐一建立初步程序、設計、招標、施工任務和責任，同時動態(tài)即時反饋周施工進度任務結(jié)論，方案即時數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目進度管理，在前期工作進度組織計劃中，明確計劃的合理化和合理性，在項目中期動態(tài)監(jiān)督進度任務的完成，推遲風險預警。

　?、郾容^質(zhì)量過程控制

　　根據(jù)質(zhì)量檢驗標準和檢驗計劃，確保項目交付質(zhì)量，根據(jù)系統(tǒng)標準方法，對施工專業(yè)項目和關(guān)鍵工藝任務進行質(zhì)量監(jiān)測和比較，對不符合質(zhì)量標準的指標項目進行預警，對施工結(jié)論的質(zhì)量進行合理監(jiān)督，協(xié)助項目質(zhì)量管理工作，在項目的早期階段生成關(guān)鍵部分，關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)規(guī)范，比較施工結(jié)論是否合格在項目工期，質(zhì)量和安全管理工作通過數(shù)字比較方法，在項目驗收期間，質(zhì)量和安全整改問題是否逐一實施，以滿足驗收要求，確保零缺陷交付目標。

　　(3)項目投后運營階段

　　創(chuàng)建投資后運營分析系統(tǒng)：根據(jù)投資后運營數(shù)據(jù)的反饋，系統(tǒng)對投資后的關(guān)鍵指標進行了固有的分析，生成了投資后分析報表，為業(yè)務部門從建設期到運營期提供運營報表。