隨著國民經濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國家支柱產業(yè)，在尋求改革突破的關鍵時期，進一步推進建筑工程領域的總承包模式。

　　2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》和十三五期間的主要任務，明確提出調整和優(yōu)化產業(yè)結構。以工程項目為核心，以先進技術應用為手段，以專業(yè)分工為紐帶，建立合理的工程總分包關系，建立強大的總承包管理、發(fā)達的專業(yè)分包、扁平的項目組織實施形式，形成專業(yè)齊全、分工合理、成龍配套的新型建筑業(yè)組織結構。發(fā)展行業(yè)融資建設、工程總承包、施工總承包管理能力，培育若干具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。

　　所謂EPC總承包，英文全稱EngineringProcurementconstruction，翻譯為設計→采購→施工。也就是說，在設項目決策階段后，項目建設設計階段開始，委托工程公司通過招標的方案設計、材料設備采購、工程建設和試運行進行總承包，以減少中間環(huán)節(jié)的參與，實現(xiàn)統(tǒng)一和一體化。該模式是根據(jù)合同中規(guī)定的總價或可調整的總價的方式。

　　總承包商負責對施工進度、施工成本、施工質量和施工安全進行綜合管理和控制，使工程按合同相應規(guī)定完成。

　　EPC承包模式是未來建筑工程發(fā)展的總體趨勢，因為它有其他模式沒有的優(yōu)勢，即在模式中，業(yè)主只負責完整性、原則和目標管理，使總承包商有更多的權利，創(chuàng)造更多的主觀主動性空間，也可以利用其先進的管理經驗為業(yè)主和承包商創(chuàng)造更多的經濟效益。

　　管理痛點。

　　在EPC總承包模式中，典型的是總承包商負責對施工進度、施工成本、施工質量和施工安全進行綜合管理和控制，使工程按合同相應規(guī)定完成。

　　那么如何規(guī)范EPC項目的管理，確保項目能夠按合同約定交付呢?對企業(yè)的項目管理提出了更高的要求。

　　(1)管理體系不完善，項目管理體系需要完善，項目管理水平較低。

　　(2)EPC項目本身內部管理不規(guī)范。

　　(3)EPC總承包深度不夠。

　　(4)工程施工管理法律制度不完善。

　　(5)EPC總承包各類人才短缺。

　　(6)我國EPC承包模式的實施存在問題。

　　因此，借助成熟完善的項目管理信息系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)管理項目全生命周期，規(guī)范項目過程控制，確保項目按時、質量完成，做好成本、資金控制，提高企業(yè)經濟效益，成為總承包企業(yè)的必然選擇。